HR需要掌握的崗位評估的7種經典方法

常用的崗位評估方法有崗位參照法、排列法、分類法、因素比較法和評分法等。其中分類法、排列法屬於定性評估，崗位參照法、評分法和因素比較法屬於定量評估。除此以外，這裡還簡要介紹兩個國際著名的崗位評估方法，即海氏(Hay Group)三要素評估法和美世(Mercer)國際職位評估法(IPE)。

1、崗位參照法

崗位參照法，顧名思義就是用已有工資等級的崗位來對其它崗位進行評估。具體的步驟是：

①成立崗位評估小組;

②評估小組選出幾個具有代表性、並且容易評估的崗位，對這些崗位有其它辦法進行崗位評估;

③如果企業已經有評估過的崗位，則直接選出被員工認同價值的崗位即可;

④將②、③選出的崗位定為標準崗位;

⑤評估小組根據標準崗位的工作職責和任職資格要求等信息，將類似的其它崗位歸類到這些標準崗位中來;

⑥將每一組中所有崗位的崗位價值設置為本組標準崗位價值;

⑦在每組中，根據每個崗位與標準崗位的工作差異，對這些崗位的崗位價值進行調整

⑧最終確定所有崗位的崗位價值。

2、崗位排列法

崗位排列法是有關人員組成合格的專門機構，如崗位評定委員會;根據崗位調查資料或崗

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位說明書做出簡潔的、易於對比的崗位描述;確定評定標準，對各個崗位打分;評定結果匯總，計算平均得分，進而得出個崗位的綜合相對次序。這種方法易出現主觀傾向，應通過培訓提高評價人員的價值判斷力，或可通過重複評價三次取平均值來消除主觀誤差。

3、崗位分類法

分類法與崗位參照法有些相象，不同的是，它沒有進行參照的標準崗位。它是將企業的所有崗位根據工作內容、工作職責、任職資格等方面的不同要求，將分不同的類別，一般可分為管理工作類、事務工作類、技術工作類及營銷工作類等。然後給每一類確定一個崗位價值的範圍，並且對同一類的崗位進行排列，從而確定每個崗位不同的崗位價值。

4、因素比較法

因素比較法不須關心具體崗位的崗位職責和任職資格，而是將所有的崗位的內容抽象若干個要素。根據每個崗位對這些要素的要求不同，而得出崗位價值。比較科學的做法是將崗位內容抽象成下述五種因素：智力、技能、體力、責任及工作條件。評估小組首先將各因素區分成多個不同的等級，然後再根據崗位的內容將不同因素和不同的等級對應起來，等級數值的總和就為該崗位的崗位價值。因素比較法的

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