1、“墨菲定律”：警鐘長鳴、防微杜漸

在數理統計中，有一條重要的統計規律：假設某意外事件在一次實驗中發生的概率為p ( p >0) ,則在n次實驗中至少有一次發生的概率為：pn= 1 - (1 - p) n。p無論多麼小，當n越來越大時，pn就越接近1。由此可見，做任何一件事情，如果客觀上存在著一種錯誤的做法。

或者存在著發生某種事故的可能性，不管發生的可能性有多小，當重複去做這件事時，有人按照錯誤的做法去做，事故總會在某一時刻發生。這就是“墨菲定律”，即只要發生事故的可能性存在，不管可能性有多麼小，這個事故遲早會發生的。

2、“破窗理論”：未雨綢繆、防患未然

美國斯坦福大學心理學家詹巴斗曾做過這樣一項試驗：他找來兩輛一模一樣的汽車，一輛停在比較雜亂的街區，一輛停在中產階級社區。

3、“木桶定律”：齊心協力、持續改進

一隻木桶能盛多少水，並不取決於最長的木板，而是取決於最短的那塊木板。劣勢決定優勢，劣勢決定生死，這是管理學上最知名的法則“木桶定律”。

在企業的安全管理中，我們要連續不斷地進行危害識別，不斷地找出最短的那塊木板，及時地進行修補，持之以恆地予以危害識別，通過風險控制達到安全狀態。

我們在補齊了短板之後，舊的問題解決了，但新的隱患還會產生。所以，危害識別必須動態連貫，才能保證管理的持續改進。安全管理像一個完整的木桶，需要各個部門協作配合、齊抓共管。如果團隊協作出了問題，就像木板與木板之間的縫隙一樣，滿桶的水還會漏走。

4、“熱爐法則”：懲前毖後、賞罰分明

當人用手去碰燒熱的火爐時，就會受到“燙”的懲罰。熱爐法則是指企業管理者在管理活動中製定科學嚴密的懲罰制度，就像滾燙灼熱的火爐一樣，讓人望而生畏，不敢觸犯，從而達到維護管理秩序的目的。熱爐有四個特徵：任何人觸犯熱爐都會被灼傷、任何時候觸犯熱爐都會被灼傷、以任何方式觸犯熱爐都會被灼傷、不必觸犯到熱爐便會感受到其危害。大多數企業都在安全管理中建立了有效的安全生產激勵機制。

5、“格瑞斯特定理”：起於目標、贏在執行

如果把企業成功的過程比喻成修建房屋，那麼傑出的策略就好比美妙的設計藍圖，而執行就好比建築過程中的添磚加瓦，萬丈高樓縱然是平地起，沒有修建的過程也無法“起”。因此，策略就像企業成功的藍圖一樣，為企業指出方向，而執行則使這張藍圖變為現實。由於一直以來管理思想過於強調決策的重要意義，導致在企業內部執行力的嚴重缺乏。

常用來指導企業安全工作的理論有：事故頻發傾向者理論、海因裡希法則。事故頻發傾向論是闡述企業工人中存在著個別人容易發生事故的、穩定的、個人內在傾向的一種理論。海因裡希法是美國著名安全工程師海因裡希提出的300∶29∶1法則，也是安全管理的基本法則。