1、是實現企業管理現代化的基礎和重要手段

企業管理現代化是一項宏大的系統工程。為了實現企業管理現代化，必須首先做好管理的基礎工作，其中主要的就是運用標準化這一手段，對企業科研、生產、經營管理等活動中的各項基礎工作進行統一化、規範化。通過製定和實施標準，達到科學的組織和管理，充分發揮企業人、財、物的作用，使企業的各項活動實現有序的管理的目的。

2、是維護顧客合法權益的需要

能更好地為顧客提供質量可靠、滿意的產品，進而提昇品牌的美譽度和知名度，無形中為企業創造出巨大的財富。

3、是支撐技術創新的需要

技術創新要真正取得實效，離不開標準和標準化工作。技術創新的根本目的是要使具有自主知識產權的核心技術、專利技術實現產業化、商品化。在此過程中製定相應的標準並保證標準的貫徹與落實是必要條件之一。否則，創新成果在轉化過程中就會變形、走樣，就無法實現產業化。

4、有利於發揮企業標準化主管部門的管理職能

加強企業標準化管理，有利於實現和發揮企業標準化主管部門統一管理的職能作用。如果企業標準化沒有統一規劃、有效指揮，強制約束等大量的管理活動，企業標準化主管部門的管理職能是無法實現的。

5、獲得最佳的協調效果

由於企業標準化活動涉及企業各部門、各專業領域，只有通過標準化大量的協調工作，才能實現統一和簡化。一項標準制定和實施的過程，是在各有關方面密切協作下，並經過充分協商，協調各方面利益的過程。一項先進的標準，應該是最佳協調的結果。由此可以說，企業標準化的大量工作是協調工作，只有加強標準化管理，才能充分發揮標準化的協調作用，才能獲得最佳的效果。

6、有利於統籌安排和合理組織企業標準化工作

隨著標準化領域的不斷擴展和企業標準化工作的不斷深入，企業標準化工作已不再單純是標準化部門的事情，而是涉及到企業生產、技術、管理各部門的工作。企業標準化是企業全員、全過程和全面的標準化。因此，企業標準化主管部門應根據企業科研、生產發展的需要，統籌安排，合理組織，並使各部門之間的標準化工作有機地銜接起來，充分調動各方面的積極性，推動整個企業標準化工作的開展。

7、完善企業標準化管理體系

實施企業標準化管理，對於促進企業技術全面進步，提昇企業管理水平，提高產品質量和檔次，增強企業市場競爭力和產品市場占有率等方面具有極其重要的作用。

8、有利於規範企業內部的管理行為

降低生產成本，提高產品質量，提昇生產效益。產品質量是企業基礎工作的綜合反映，在產品生產過程中，影響產品質量的因素很多，企業通過一系列的標準來規範操作行為和作業流程，從而控制各種影響質量的因素，以減少或消除質量缺陷的產生；一旦發現質量缺陷，也能及時發現並採取糾正措施。

提高管理水平的現實意義1、可以增強企業的運作效率；2、可以讓企業有明確的發展方向；3、可以使每個員工都充分發揮他們的潛能；4、可以使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；5、可以向顧客提供滿足的產品和服務；6、可以更好的樹立企業形象，為社會多做實際貢獻

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