1、人力資源管理者必須梳理的6大模塊，配合專業領導力提昇板塊課程，形成34天的全面系統體系；

2、落地工具，王牌師資，資深同窗，終身的人力資源顧問圈，都是專業提昇的方向；

3、課程採用分組討論，帶著問題上課堂，帶著答案回企業，輔以主題沙龍、名企走訪等第二課堂，讓系統和專業真正做到實戰落地；

4、每年課程和師資保持20%的更新與升級，保證專業知識與前沿同步。

增值服務

1、每個班級配備一名授課老師作為班級導師，持續輔助學員學習；

2、課前作業收集，讓問題在課中得到解決，課後作業保持回顧，溫故知新；

3、終身學習平台：導師制模式終身輔導，結業後終身免費參加補課、複訓，多種多樣的平台活動對結業學員開放；

4、人力資源總監聯盟活動、新年年會、大平台運動會，體現班級風采，促進跨項目跨班級交流；

5、MBA同學會，10+的行業分會，慈善助學、資源對接、戈壁遠征、國際游學，在這個平台都能實現。

教學管理

課前：

1.帶班老師會提前半個月將課程課件發到班級雲盤、微信群、QQ群；

2.上課當週班主任點對點通知；

3.根據授課老師需要提供學員行業信息反饋給授課老師；

4.布置課前作業。

課中：

1.發放當天課程講義資料；

2.分組授課，案例教學；

3.結合企業實際情況與學員互動。

課後：

1.以學習小組為單位，通過電子郵件、微信等發作業文檔給班主任；

2.優秀學習心得分享到班級微信群，進行知識共享；

3.針對當天課題結合學員企業情況，組織學習沙龍或學習研討。

4.收集授課情況反饋表；

人力資源規劃：組織機構的設備、調整與分析企業人員計劃的規定、管理制度與費用預算

招聘與配置：招聘需求分析、工作分析與勝任能力分析、招聘程序與策略、招聘渠道分析與選擇、人才選聘的技巧及運用、降低員工流失的措施

培養與開發：建立培訓制度，製定培訓規劃、確定培訓對象、培訓需求分析、製定可提昇員工的發展計劃、培訓方法的選擇、培訓效果的評估

績效管理：績效管理系統的設計與運行、績效管理的面談、績效考評的方法

薪酬福利管理：崗位評價與薪酬等級，薪酬調查、計劃、結構，制度的製定、調整，人工成本核算，福利項目的設計、補充養老保險和補充醫療保險的設計

勞動關系管理：勞動合同管理，勞動合同文本的準備、訂立和變更、解除與終止，集體合同的協商和履行、勞動爭議處理制度、員工溝通