最早和最傳統的審計方式很瑣碎且詳細，而且常常伴隨著艱苦的勞動。在這個階段，審計的主要內容幾乎全集中在了財務活動上，完全以合規性審計為導向，而且還需要投入大量的人力物力去檢查數量驚人的交易，尤其是在銀行這類企業中。在銀行這類企業中，這種傳統的審計被稱為審核檢查。
在發展過程中，大多數內審部門已經不再採用這種耗時耗力的審計方式。因為審核檢查已經成為交易處理流程的一部分，所以其不再具有完全的獨立性成為當前最大的問題。但現在這個問題也不用擔心了，因為幾乎在所有類型的企業中，這種審核檢查職能已經轉交給了業務管理部門，內審部門已經不再負責該項工作了。
2，流程基礎審計
內部審計發展過程中的第二個階段是流程基礎審計。這種審計方式是將組織的某個業務系統或流程作為審計對象，而不是將某個部門作為審計對象。這是一種水平而非垂直的審計方式。流程基礎審計側重於評價控制是否充足，而不是審查大量的交易。相比傳統審計，流程基礎審計是以業務流程為出發點，所以其更需要業務部門的配合與合作。
3，風險導向審計
審計的深化發展是現代內部審計的必由之路。因為需要對組織的所有部門都要進行審計，所以為了突出重點，引入了風險導向審計。風險導向審計關注的是組織中真正重要的活動，專注於組織目標的實現以及阻礙目標實現的風險和威脅，而不是像流程基礎審計那樣注重控制。它的審計重點是組織的整體業務框架，而不是個別系統或業務，這樣的主要目的在於發現職責不明晰領域，比如部門職責間的銜接缺口。總的來說，風險導向審計是以企業所面臨的風險或潛在風險為導向， 關注可能會威脅到企業目標實現的風險。
4，前瞻性審計
第四個階段是前瞻性審計。在這一階段，企業不僅僅要關注可能會影響企業發展的各種風險因素，而且還要具有前瞻性。在這種時候內部審計部門更多的是作為一個諮詢顧問幫助企業實現目標。所以，在這種情況下，內部審計不再是僅僅指出存在的問題即可，更多的是需要成為業務解決方案的推動者。而且作為諮詢顧問的角色，內部審計部門應該在一定程度上與業務部門合作，這樣可以在發現問題時及時作出整改，把問題扼殺在搖籃裡，這樣也能更好更加積極地發揮內部審計的作用，這也是風險導向審計發展的最終結果。在一定程度上這也對內部審計人員的職業素養提出了新的要求——不僅僅需要有發現問題的能力，而且需要對未來的情況進行預測，提出具有前瞻性的建議促進企業的發展。
最早和最傳統的審計方式很瑣碎且詳細，而且常常伴隨著艱苦的勞動。在這個階段，審計的主要內容幾乎全集中在了財務活動上，完全以合規性審計為導向，而且還需要投入大量的人力物力去檢查數量驚人的交易，尤其是在銀行這類企業中。在銀行這類企業中，這種傳統的審計被稱為審核檢查。
在發展過程中，大多數內審部門已經不再採用這種耗時耗力的審計方式。因為審核檢查已經成為交易處理流程的一部分，所以其不再具有完全的獨立性成為當前最大的問題。但現在這個問題也不用擔心了，因為幾乎在所有類型的企業中，這種審核檢查職能已經轉交給了業務管理部門，內審部門已經不再負責該項工作了。
2，流程基礎審計
內部審計發展過程中的第二個階段是流程基礎審計。這種審計方式是將組織的某個業務系統或流程作為審計對象，而不是將某個部門作為審計對象。這是一種水平而非垂直的審計方式。流程基礎審計側重於評價控制是否充足，而不是審查大量的交易。相比傳統審計，流程基礎審計是以業務流程為出發點，所以其更需要業務部門的配合與合作。
3，風險導向審計
審計的深化發展是現代內部審計的必由之路。因為需要對組織的所有部門都要進行審計，所以為了突出重點，引入了風險導向審計。風險導向審計關注的是組織中真正重要的活動，專注於組織目標的實現以及阻礙目標實現的風險和威脅，而不是像流程基礎審計那樣注重控制。它的審計重點是組織的整體業務框架，而不是個別系統或業務，這樣的主要目的在於發現職責不明晰領域，比如部門職責間的銜接缺口。總的來說，風險導向審計是以企業所面臨的風險或潛在風險為導向， 關注可能會威脅到企業目標實現的風險。
4，前瞻性審計
第四個階段是前瞻性審計。在這一階段，企業不僅僅要關注可能會影響企業發展的各種風險因素，而且還要具有前瞻性。在這種時候內部審計部門更多的是作為一個諮詢顧問幫助企業實現目標。所以，在這種情況下，內部審計不再是僅僅指出存在的問題即可，更多的是需要成為業務解決方案的推動者。而且作為諮詢顧問的角色，內部審計部門應該在一定程度上與業務部門合作，這樣可以在發現問題時及時作出整改，把問題扼殺在搖籃裡，這樣也能更好更加積極地發揮內部審計的作用，這也是風險導向審計發展的最終結果。在一定程度上這也對內部審計人員的職業素養提出了新的要求——不僅僅需要有發現問題的能力，而且需要對未來的情況進行預測，提出具有前瞻性的建議促進企業的發展。