模型有以下幾個:
1.HBG大滲透
HBG模型揭示了用戶購買和銷售增長的模式。這種模式可以表達為一個公式:品牌增長=滲透率 X 想得起 X 買得到,即大品牌、大媒體、大渠道。
也就是說,想要實現品牌增長,首先要提高產品的滲透率,然後要讓消費者在產生需求的時候想到併產生購買慾望,最終還要能買得到產品。
2.GROW模型
GROW模型將品牌的GMV完整增量拆分為滲透力(Gain)、復購力(Retain)和價格力(Boost)三大增長因子。
每個因子驅動的增量GMV的絕對值即為品牌的指標分值。
隨著新品日益成為品牌增長的引爆點,新品力(Widen)也被作為衡量品牌增長能力的重要指標納入其中。
滲透力 (Gain):滲透提昇(消費者拉新)提昇帶來的GMV增量。滲透力(G)可拆分為現有類目滲透提昇和類目拓展滲透提昇。
復購力 (Retain):消費頻次增加帶來的GMV增量。復購力(R)可按照新老客視角進一步細化。
對於母嬰、寵物食品等忠誠品類,復購力(R)尤為重要。
價格力 (Boost):購買價格升級帶來的GMV增量。價格力(O)可按照新老客視角進一步細化。
針對美妝、個護等消費升級趨勢明顯的品類,尤其是其中精緻媽媽、資深中產等升級心智較強的人群, 價格力(O)重要性會顯著提昇。
新品力 (Widen):非GMV增量指標,通過多個維度指標綜合評估新品效能,包括新品對新客和GMV的貢獻力(新客人數佔比及GMV貢獻佔比)、新品的爆發力(初次上新期間的GMV表現)和上新敏捷度(上新頻次)。
此外, 該模型還可細化到不同策略人群的維度,從重點人群顆粒度探究品牌表現與增長潛力。
3.人貨場模型
人是目標客群,貨是產品,場是傳播渠道以及銷售渠道。
產品開發就是生產出滿足人的貨物,場就是在特定的傳播渠道以及銷售渠道將產品賣出去。
4.AIPL模型
AIPL的意思分別是認知、興趣、購買和忠誠,就是用戶從看到你(曝光,點擊,瀏覽),傾向你(關注,互動,蒐索,收藏,加購),購買你(支付下單),忠於你(正向評論,重複購買)的過程。
5.FAST模型
FAST模型基於AIPL模型。
生產銷售模型有很多,其中常用的有直接銷售模型、代理銷售模型、授權銷售模型、分銷模型、聯盟模型等。
模型有以下幾個:
1.HBG大滲透
HBG模型揭示了用戶購買和銷售增長的模式。這種模式可以表達為一個公式:品牌增長=滲透率 X 想得起 X 買得到,即大品牌、大媒體、大渠道。
也就是說,想要實現品牌增長,首先要提高產品的滲透率,然後要讓消費者在產生需求的時候想到併產生購買慾望,最終還要能買得到產品。
2.GROW模型
GROW模型將品牌的GMV完整增量拆分為滲透力(Gain)、復購力(Retain)和價格力(Boost)三大增長因子。
每個因子驅動的增量GMV的絕對值即為品牌的指標分值。
隨著新品日益成為品牌增長的引爆點,新品力(Widen)也被作為衡量品牌增長能力的重要指標納入其中。
滲透力 (Gain):滲透提昇(消費者拉新)提昇帶來的GMV增量。滲透力(G)可拆分為現有類目滲透提昇和類目拓展滲透提昇。
復購力 (Retain):消費頻次增加帶來的GMV增量。復購力(R)可按照新老客視角進一步細化。
對於母嬰、寵物食品等忠誠品類,復購力(R)尤為重要。
價格力 (Boost):購買價格升級帶來的GMV增量。價格力(O)可按照新老客視角進一步細化。
針對美妝、個護等消費升級趨勢明顯的品類,尤其是其中精緻媽媽、資深中產等升級心智較強的人群, 價格力(O)重要性會顯著提昇。
新品力 (Widen):非GMV增量指標,通過多個維度指標綜合評估新品效能,包括新品對新客和GMV的貢獻力(新客人數佔比及GMV貢獻佔比)、新品的爆發力(初次上新期間的GMV表現)和上新敏捷度(上新頻次)。
此外, 該模型還可細化到不同策略人群的維度,從重點人群顆粒度探究品牌表現與增長潛力。
3.人貨場模型
人是目標客群,貨是產品,場是傳播渠道以及銷售渠道。
產品開發就是生產出滿足人的貨物,場就是在特定的傳播渠道以及銷售渠道將產品賣出去。
4.AIPL模型
AIPL的意思分別是認知、興趣、購買和忠誠,就是用戶從看到你(曝光,點擊,瀏覽),傾向你(關注,互動,蒐索,收藏,加購),購買你(支付下單),忠於你(正向評論,重複購買)的過程。
5.FAST模型
FAST模型基於AIPL模型。