一家大型公司的高層職位有：銷售副Quattroporte、批發採購員、市場副Quattroporte、旅行代辦員、高級客戶經理、電話銷售總監、銷售主管、電話銷售員、地區銷售經理、電話調查員、地區客戶經理、銷售員、房地產評估師、銷售代表、採購經理、銷售經理、市場顧問、銷售執行者、市場助理、銷售助理、市場與銷售總監、零售採購員、市場調查分析員、房地產經理、廠家代表、房地產經紀人、分公司權利總監、採購代理、複查代表、產品開發、客戶管理助理、市場經理、廣告經理、市場實習、廣告協調員、市場總監、廣告助理、保險代理人、廣告文撰寫人、客戶經理、客戶代表等。拓展資料:管理者應具備的六種能力：

1、溝通技巧。管理者要想了解組織內部員工互動的情況，傾聽員工的聲音，就需要具備良好的溝通能力，其中“善於傾聽”是最重要的。只有這樣，才能避免疏遠下屬，或者不敢提出建設性的建議和需求。管理者也可以通過下屬的認同感、理解感和共鳴感，知道自己的溝通技巧是否成功。

2、協調能力。管理者要敏銳地察覺下屬的情緒，建立疏通和發洩的渠道。不要等到對立加深、矛盾擴大，才急於處理和解決。此外，管理者應果斷解決可能擴大對立面的嚴重衝突或矛盾事件。即使在情況不明、是非不清的情況下，也應立即採取降溫降溫的手段，了解情況後，立即採取適當有效的策略化解矛盾。只要掌握先發制人、主動化解矛盾，任何形式的反對都可以迎刃而解。

3、規劃整合能力。管理者的規劃能力不注重短期戰略規劃，而是注重長期規劃的製定。換句話說，優秀的管理者必須是有遠見的，有遠見的。他們看不到現在，也看不到未來。他們應該及時讓員工了解公司的願景，以免他們迷失方向。尤其是在決策和規劃上，要適當運用整合能力，有效利用下屬的智慧和現有資源，避免人力浪費。

4、決策和執行能力。在民主時代，雖然適合集體決策的事情有很多，但管理者往往還是要獨立決策，包括工作分配、人力協調、解決員工糾紛等，往往考驗管理者的決策能力.

5、訓練能力。管理者必須渴望擁有一支強大的工作團隊。因此，培養優秀人才成為管理者的重要任務。

6、控制能力。有句話是這樣說的：“領導者不會建立企業，但他會建立組織來建立企業。”照此說法，成為管理者的前提是具備組建團隊的能力，才能進一步建設企業。然而，無論管理者的角色多麼複雜多變，

企業高層職位有：董事長、董事、CEO、總經理、副總經理、總工程師、總經濟師、總會計師、財務總監、營銷總監、行政總監、人事總監、監事會總監等。高層職位人員就是指公司管理層中擔任重要職務、負責公司經營管理、掌握公司重要信息的人員。