財務預算是企業全面預算體系中的組成部分，它在全面預算體系中有以下重要作用：

1．財務預算使決策目標具體化、系統化和定量化 在現代企業財務管理中，財務預算到全面、綜合地協調、規劃企業內部各部門、各層次的經濟關系與職能，使之統一服從於未來經營總體目標的要求；同時，財務預算又能使決策目標具體化。系統化和定量化，能夠明確規定企業有關生產經營人員各自職責及相應的奮鬥目標，做到人人事先心中有數。 財務預算作為全面預算體系中的最後環節，可以從價值方面總括地反映經營期特種決策預算與業務預算的結果，使預算執行情況一目了然。

2．財務預算有助於財務目標的順利實現 通過財務預算，可以建立評價企業財務狀況的標準。將實際數與預算數對比，可及時發現問題和調整偏差，使企業的經濟活動按預定的目標進行，從而實現企業的財務目標。

3．財務預算是總預算 財務預算是總預算，又是作為全面預算體系中的最後環節的預算，它可以從價值方面總括地反應經營期特種決策預算與業務預算的結果，使預算執行一目了然。其餘預算均是賬務預算的輔助預算。

一．預算管理是一個很大的題目，需要具體以下知識儲備： 1. 資金預決算能力 2. 損益預決算能力 3. 公司所處行業的了解 4. 公司管理架構的了解 5. 管理核算維度 6. 管理目標設定：如利潤中心 項目中心 費用中心。。。。 具備以上的能力，至少是財務經理以上級別了。 也就是說連預算是什麼都不知道的話，還是先一級級地學習成長吧。 這個題目暫時不適合。 二．如果具備了以上能力，要做哪些呢？ 1. 會計核算體系架構 2. 預決算管理控制工具（ERP之類） 3. 確定管理方案，實施上線 三．以費用預算管理為例： 1. 確定公司各部門的費用項目 2. 確定費用項目的預算規則 3. 各部門按照目標與核算維度編制預算（一般結合利潤目標，反復修改） 4. 匯總提交公司開會討論審定 5. 錄入系統（有些是系統直接編制） 6. 管理執行 6.1 費用申請單(預算校對,額度審核,業務內容審核)—授權人員審批—執行—申請單下推報銷單—會計審核—出納付款 6.2 高階一些的費用預算管理會把費用申請加入工作目標,報銷時會有主管的目標完成確認. 財務預算是資金預算的另一種表達 涉及資金收支及缺口管理 利潤預算不想說了 一個銷售預算就能複雜無比 那得從公司戰略談起