“松鼠”以食用堅果為生，最喜歡吃的是松子、核桃等。堅果以松鼠為核心，有一個非常大的好處，就是減小宣傳成本，一說到松鼠，消費者自然而然的就能聯想到堅果，不用花費額外的成本來說明松鼠和堅果之間的關系，因此選擇松鼠作為品牌核心是非常明智的。

“三”一直以來都被認為是個吉祥的數字，比如說舉一反三、三生有幸等，而且三還有表示強調的作用，比如三令五申、事不過三等，因此選擇三這個數字會比較容易讓消費者接受。因此，章燎原就將自己的品牌名字叫做“三隻松鼠”。

三隻松鼠創業之初，便是奔著行業第一而去。創始人章總一拿到融資的150萬資金，就開始瘋狂地在站內引流，對行業第一志在不得。三隻松鼠上線不到65天就躍居天貓堅果類目銷售第一名，在創業第一年的天貓雙十一大促中，也一舉奪得堅果零食類目冠軍寶座。從此，三隻松鼠就沒離開過“互聯網零食”第一品牌的寶座。

在公開的採訪裡，章燎原談到之所以要在創業初期瘋狂地去引流，甚至不惜利潤地去投入，是因為一方面當時堅果品類是一個有效空位，需要搶先占據；另外一方面，是擔心傳統線下的零食巨頭覺醒，反過來在互聯網布局，壓制三隻松鼠，所以需要在機會窗口期，及早地將品牌打造出來。

慶幸的是，在三隻松鼠早期發展階段，各大傳統零食巨頭，如來伊份、良品鋪子等，對互聯網渠道均保持“觀望”態度。等到巨頭們開始發力互聯網的時候，三隻松鼠早已成功地佔據了消費者的心智。

章燎原於2012年在安徽蕪湖創立，是中國第一家定位於純互聯網食品品牌的企業。三隻松鼠主營業務覆蓋了堅果、肉脯、果乾、膨化等全品類休閒零食

三隻松鼠創始人兼CEO章燎原，出生於1976年，在安徽蕪湖市創辦了三隻松鼠。

章燎原的“觸電”始於2003年在一家塑膠公司做營銷員。在那家公司，章燎原用中文寫好郵件，找人翻譯成英文，用在線英文翻譯軟件登錄英文網站，看到網站跟塑膠銷售有關，就發郵件，他給幾百家網站都發了郵件，把信息鏈打通，一兩個月後很多人打電話到公司裡談生意。

安徽寧國市出產山核桃，他看到賣山核桃的詹氏食品公司招營銷員，這家公司一年銷售額四五百萬元。2003年他加入詹氏的時候，正好是淘寶上線的時候，他失去了做電商的第一輪機會。

在詹氏，他一干就是9年，前7年沒幹任何電商的事，從營銷員做起一直做到總經理，當他離開詹氏的時候，公司產值一年近兩億元。最初，他被外派開專賣店，擔任經理，手下實際只有一名員工，自己又要負責送貨又要跟商超談判，700元一個月。與他同期加入的員工共11名，走了10個，只剩下他一個。他琢磨過，自己為什麼很長一段時間裡一事無成，核心原因是雖然想創業，但沒有專注一個產業，沒有選擇一個切入點，只有選擇一個行業、一個老板跟下去自己才有可能做起來。

外派到蕪湖的時候，他特別興奮，覺得自己是練兵多年的將軍終於上了戰場，他騎著自行車帶著女朋友在蕪湖轉悠，指著世紀聯華說：以後我們的貨都會擺進去。

他先拿小超市練手，學著談堆頭費、進場費，學習做稅務、工商註冊，兩年後蕪湖區域業務增長第一，財務管理、員工管理都是最規範的。29歲，章燎原覺得自己揚眉吐氣，升職成營銷總監。

2010年底，他感受到時代的變化，電商B2C來了。詹氏山核桃在安徽這個區域市場脫穎而出，但滿足不了章燎原的胃口，他想做全國性品牌。他做了殼殼果——一家在網上賣山核桃的店，2011年銷售額達到2000萬元。他意識到，電商能夠建立起全國性的堅果品牌，到2011年下半年，章燎原在公司內部堅持認為這是唯一的機會，三年能做到兩億元。但是，其他人覺得這是吹牛，電商是虛擬的，沒有實體店靠譜，章燎原走火入魔了。

線上線下的衝突明晃晃地擺在桌面上，詹氏的老板偏向保守。章燎原覺得，快消品在電商建立品牌的時間窗口是在3年以內，2014年底我見章燎原的時候，他說：“再通過電商建立快消品品牌的機會幾乎沒有了。可能機會存在，但方法不一樣了。”

章燎原利用社會化媒體推廣自己的個人品牌，在圈子裡出名了。