PMC部門管理制度與工作程序
1、目的：
為滿足客戶訂單交期需求，合理有效的協調支配生產， 並有效的對物料及生產進行管控，特制定此管理規定。
2.適用範圍：
適用於本公司全部訂單的生產方案、物料掌握及出貨管理。
3.取責
3.1 銷售部：負責客戶信息傳遞、接單及下達銷售方案。
3.2 開發部：負責新訂單產品的開發和驗證。
3.3 PMC：負責組織訂單評審、物料需求方案，物料按期入庫；編排訂單方案排程，跟進產成品按期入庫。
3.3.1 PC〔方案員〕:負責生產方案的擬定及進度掌握。
3.3.2 MC〔物控員〕：負責製定物料需求方案和跟進物料的進度。
3.4 生產部：負責生產方案的執行及生產過程的掌握。
3.5 選購：負責物料的選購、物料交期及來料質量掌握。
3.6 倉庫：負責物料的收料、備料、發料等作業。
3.7 質量部：負責物料來料檢驗；生產過程質量的掌握；半成品、成品的的檢驗合格的判定。
定義:
4.1.PMC稱生產掌握及物料掌握，主要工作通常分為兩局部：
4.1.2.PC稱生產掌握〔生管〕，主要職能是訂單啟動前的協調、生產方案編排和生產進度掌握。
4.1.3.MC稱物料掌握〔物控〕，主要職能是物料的協調、物料需求方案、物料調度、物料的掌握，物料到貨的跟進。
5.實施過程
5.1.訂單評審管理：
銷售部下達訂單 PMC接收訂單後對訂單交貨期、物料到貨期、訂單生產週期、檢驗週期、新訂單開發週期進行評估確認。
銷售部下達訂單
PMC組織訂單評審新產品開發
PMC組織訂單評審
新產品開發
質量部生產部開發部銷售部物料部
質量部
生產部
開發部
銷售部
物料部
否
訂單評審結果
是
PC方案啟動訂單MC制作物料需求方案
PC方案啟動訂單
MC制作物料需求方案
PMC部門管理制度與工作程序
1、目的：
為滿足客戶訂單交期需求，合理有效的協調支配生產， 並有效的對物料及生產進行管控，特制定此管理規定。
2.適用範圍：
適用於本公司全部訂單的生產方案、物料掌握及出貨管理。
3.取責
3.1 銷售部：負責客戶信息傳遞、接單及下達銷售方案。
3.2 開發部：負責新訂單產品的開發和驗證。
3.3 PMC：負責組織訂單評審、物料需求方案，物料按期入庫；編排訂單方案排程，跟進產成品按期入庫。
3.3.1 PC〔方案員〕:負責生產方案的擬定及進度掌握。
3.3.2 MC〔物控員〕：負責製定物料需求方案和跟進物料的進度。
3.4 生產部：負責生產方案的執行及生產過程的掌握。
3.5 選購：負責物料的選購、物料交期及來料質量掌握。
3.6 倉庫：負責物料的收料、備料、發料等作業。
3.7 質量部：負責物料來料檢驗；生產過程質量的掌握；半成品、成品的的檢驗合格的判定。
定義:
4.1.PMC稱生產掌握及物料掌握，主要工作通常分為兩局部：
4.1.2.PC稱生產掌握〔生管〕，主要職能是訂單啟動前的協調、生產方案編排和生產進度掌握。
4.1.3.MC稱物料掌握〔物控〕，主要職能是物料的協調、物料需求方案、物料調度、物料的掌握，物料到貨的跟進。
5.實施過程
5.1.訂單評審管理：
銷售部下達訂單 PMC接收訂單後對訂單交貨期、物料到貨期、訂單生產週期、檢驗週期、新訂單開發週期進行評估確認。
銷售部下達訂單
PMC組織訂單評審新產品開發
PMC組織訂單評審
新產品開發
質量部生產部開發部銷售部物料部
質量部
生產部
開發部
銷售部
物料部
否
訂單評審結果
是
PC方案啟動訂單MC制作物料需求方案
PC方案啟動訂單
MC制作物料需求方案