有具體以下內容：

（1） 項目範圍計劃。

闡述進行這個項目的原因或意義，形成項目的基本框架，使項目所有者或項目管理者能夠系統、邏輯地分析項目關鍵問題及項目形成中的相互作用要素，使項目干係人在項目開始實施前或項目相關文檔編寫以前，能夠就項目的基本內容和結構達成一致；

項目範圍說明應當形成項目成果核對清單，作為項目評估的依據；範圍說明還可以作為項目整個生命週期監控和考核項目實施情況的基礎及項目其他相關計劃的基礎。

（2） 項目進度計劃。

進度計劃是說明項目中各項工作的開展順序、開始時間、完成時間及相互依賴銜接關系的計劃。進度計劃是進度控制和管理的依據，可以分為項目進度控制計劃和項目狀態報告計劃。

（3） 項目質量計劃。

質量計劃針對具體待定的項目，安排質量監控人員及相關資源，規定使用哪些制度、規範、程序和標準。項目質量計劃應當包括和保證與控制項目質量有關的所有活動。

（4） 項目資源計劃。

決定在項目中的每一項工作中用什麼樣的資源（人、材料、設備、信息和資金等），在各個階段使用多少資源。項目費用計劃包括資源計劃、費用估算和費用預算。

（5） 項目溝通計劃。

溝通計劃就是制訂項目過程中項目干係人之間信息交流的內容，人員範圍，溝通方式，溝通時間或頻率等溝通要求的約定。

（6） 風險計劃。

風險計劃就是為了降低風險的損害而分析風險、制訂風險應對策略方案的過程。包括識別風險，量化風險和編制風險應對策略方案的過程。

（7） 項目採購計劃。

項目採購計劃過程就是識別哪些項目需求應通過從本企業外部採購產品或設備來得到滿足。

（8） 變更控制計劃

變更控制計劃主要是規定變更的步驟、程序。

（9） 配置管理計劃。

配置管理計劃就是確定項目的配置項和基線，控制配置項的變更，維護基線的完整性，向項目干係人提供配置項的準確狀態和當前配置數據。

項目管理是指項目管理者在有限的資源下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。更具體地說，在從項目的投資決策開始到項目結束的全過程中，進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，最終實現項目目標。項目管理具體包括：項目啟動、項目計劃、時間管理、成本管理、溝通管理、項目集成管理。

1、項目啟動

項目啟動前是整個項目從零到一的一個過程，對於項目整體至關重要。在啟動前一定要明確項目的目的、目標，需要達成什麼樣的效果，需從容不迫地開啟項目。所以必須在項目啟動前要明確，確認項目的目標以及目的，確定需要達到什麼效果，才能更好地開啟項目。就如工程項目，你肯定要確定項目時間，項目成本，以保證按時保量地完成。

2、項目計劃

項目計劃階段。一旦項目決定要做了，就要進入項目計劃階段，這個階段要考慮的都是項目進行中的實際問題。項目計劃包括：進度計劃，風險計劃，溝通計劃。項目計劃包括確定工作任務，任務分解，安排優先級，預算成本和風險管理。為了使一個項目成功人物，必須有一個良好的計劃與控制。從項目目標開始分解，逐層下降，每下降一層，代表對項目工作的更詳細的定義，將任務分解到不能再分為止。

3、時間管理

項目時間管理是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程，包括具體活動的界定，例如活動排序、時間估計、進度安排、時間控制等工作。

4、成本管理

項目成本管理是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預算以及費用的控制等項工作。

5、溝通管理

項目溝通管理是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規劃，信息傳輸和進度報告等。

6、項目集成管理

項目集成管理是指為確保項目各項工作能夠有機地協調和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。它包括項目集成計劃的製定，項目集成計劃的實施，項目變動的總體控制等。

項目管理主要包括對項目質量、進度與費用的控制，就是要在有限時間、空間、預算範圍內，將大量人力、物力組織在一起，有條不紊地實現項目目標。

任何項目在實施過程中，時間、人力、物力等任何資源都不可能是無限的，而對質量的要求也不會是無止境的。

風險識別--確認哪些風險有可能會影響項目進展，並記錄每個風險所具有的特點。

風險量化--評估風險和風險之間的相互作用，以便評定項目可能的產出結果的範圍。

風險對策研究--確定對機會進行選擇的步驟及對危險作出應對的步驟。

風險對策實施控制--對項目進程中風險所產生的變化作出反應。