重要性有:提高員工安全意識，實現現代企業各項生產活動安 全、有序地進行的重要保證.

加強安全風險教育，讓科學發展、安全發展的思想主流始終不變。要增強全員安全風險意識，有針對性地開展安全形勢任務等教育，樹立“安全是鐵路飯碗工程”的理念，自覺落實安全風險控制的各項措施，切實把“三點共識”“三個重中之重”的要求落實在現場。

健全安全責任體系，讓風險責任、控制措施的落實力度始終不衰減。安全管理最大的風險就是安全責任不清、不落實，必須用責任機制保安全。梳理、界定每個部門、每個崗位的安全責任和標準，形成覆蓋全員的安全責任體系。　　

強化安全技能培訓，讓規避風險、消除風險的素質能力始終不降低。積極組織現場作業人員利用時機，跟班學習，提高業務能力和防範事故的能力；加大對主要行車工種、關鍵崗位人員的培訓力度，堅決落實新工從業資格認定和持證上崗卡死制度，採取集中培訓、現場實習等方式，強化職工基本作業技能教育，確保職工培訓後能上崗，上崗就能保證安全生產。

加強風險過程控制，讓重點環節、安全風險的科學管控始終不放鬆。要採取“事先預警、事中監控、事後分析”的方式，進一步建立健全安全風險過程控制機制，圍繞高鐵、客車、施工等重點梳理鐵路局、站段、車間安全風險點，製定和落實管控措施，形成閉環管理，消除或減小安全風險。完善規章制度和各崗位作業標準，加強作業跟蹤檢查，把風險責任和風險控制措施落實到各崗位。加大對安全風險的研判力度，完善各類安全風險信息日常分析制度，全面收 集掌握設備故障等動態信息，借助信息技術等手段，綜合分析、評估安全風險狀態和發展趨勢，及時採取相應的控制措施，把安全風險降到最低。

規範風險應急管理，讓預警預防、有效處置的工作思路始終不移位。按照應急有備、響應及時、處置高效的原則，進一步加強非正常情況下的安全風險應急管理，立足鐵路應急處置工作的基礎和現狀，在機構設置、預案流程、職責劃分等方面，科學制訂應急預案。建立快速分級響應機制，確保一旦發生問題，能夠迅速採取措施及時處置。

一是必須嚴查員工思想，提高安全防範意識。該項目部針對當前安全生產面臨的嚴峻形勢，在全員範圍內牢固樹立“安全第一”的思想，不斷加大宣傳力度。嚴格按照集團公司、局玉鐵指揮部、電氣化公司安全管理文件要求，定期及時召開質量安全例會，嚴格特殊工作人員持證上崗制度，重點做好關鍵崗位、特殊工種的安全教育，使職工能夠保持良好的心態、集中精力投入到安全生產當中去。

二是必須轉變幹部作風。該項目部領導幹部通過自我剖析不斷總結管理經驗，把安全管理重點由在開會討論及電話通知轉到了一線施工現場，從思想上切實做到了轉變。要求所屬部室、施工隊把安全工作與

“加強責任心，提高執行力”、“錘鍊自我、打造組織、提昇發展品質”主題教育活動緊密結合，嚴格按照項目安全質量管理辦法進行組織施工，全面促進各級安全生產責任的落實。

三是必須完善制度措施。該項目部以“手指口述”、“安全六預”等環節為重點，不斷增強員工自主保安意識。強化員工安全質量培訓，使員工自覺按照安全操作規程施工，做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，讓廣大員工養成人人上標準崗、個個幹標準活的習慣。

四是必須狠抓現場管理。該項目部積極推行工前、工中、工後的“三工”制度建設，重點把握現場關鍵環節的安全管理。發現隱患認真記錄，分級管理，及時整改，把安全消除在萌芽狀態，對進場的施工隊進行安全教育和培訓，針對施工機械設備，交叉作業等現場情況，製定了措施和制度，在施工場地，設置安全防護和警示標誌，嚴格執行“一法三卡”制度。

五是必須抓好安全培訓工作。根據上級單位文件規定，及時製定多項措施擰緊安全閥繃緊安全弦預防各類安全事故的意外發生，特別是在每週工程例會上進行安全培訓“一刻鍾”，並取得良好的效果。【博安網-安全生產管理雲】提示你：為了確保項目“六位一體”目標順利實現，決定從培養全員安全素質入手，從安全管理的細節抓起，利用每週的工程例會對全體員工進行安全質量知識進行培訓，以增強全員的安全質量技能，要求培訓堅持全員制，上至項目主管領導，下至農民工，必須準時參加安全質量培訓。

六是必須抓安全管理責任落實制。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的生產方針，嚴格執行各項安全質量管理措施，堅持黨政工團齊抓共管，建立了自上而下的安全控制網絡，實現了責任到人，層層把關，形成了專群結合，全員參與的安全監督控制體系。

從業人員必須具備安全資格和能力； 必須掌握安全生產新的技術特性； 特種作業人員必須持證上崗； 安全設施必須與主體工程“三同時”； 特種設備必須符合標準； 必須參加工傷社會保險。