1、 細化：細化是精細化管理的基礎，要求找出目前公司管理中存在的不嚴 謹、不規範、不精細的環節和做法，再具體採用有針對性的具體方法措施予以完 善。具體實施措施就是一個領導乃至員工“做什麼”、“怎麼做”，“做什麼” 關犍在於工作模塊的建立，讓每個人都知道在何時、何地、何種情況下的工作內 容，比如把一個人的日、周、月、年的工作制作成模塊，讓該人執行。怎麼做關 鍵在於指導，對於人來說，每個人的脾氣秉性不同，對於物來說，性能、作用都 不一樣，利用不同的方法去解決處理。
2、 量化：科學的管理要求有科學的計量，目標的制訂、工作業績考核，需 要通過具體數宇來進行量化，“差不多”、“大概”等宇眼應在工作中盡量避免。 對於量化關鍵在於合理，多了少了、大了小了、深了潛了都不合適，要適度。實 施過程中要按實際情況定量，千萬不要出現小馬拉大車或像天橋的藝人。
3、流程化：按照IS()9O()1標準要求，企業正常運轉對各項工作應確定流程， 流程中各部門間的職責和相互關系以及相關人員的具體要求都予以明確，管理才 能做到有序、高效。說白了就是先幹什麼後幹什麼的問題，利用規律及經驗製定 出相應的工作流程。
4、 標準化：標準化要求工作流程、檢驗要求、績效誇核等都要標準化，通 過標準來規範各項工作。說白了就是幹成什麼樣，此項標可按管轄區域的要求制 定，業主的標準是什麼樣，工作就做成什麼樣。
5、 協同化：企業內部管理必須強調團隊意識和協作精神，真正的高效來自 協同，而不是單打獨鬥。每件事不是一個人或一個部門就能完成，共同努力才能 達到公司的目標。
6、 嚴格化：推行精細化沒有嚴格的控制，就不能從根本上保證各項工作的 按規定開展和按標準完成，也就不可能實現預期的目標。如果不嚴格都沒用，關 犍在於激勵和控制，激勵是物質上居多，控制是思想上居多。
7、 實證化：管理講求實效，所有工作的完成情況和業績，必須有實證，杜 絕浮誇和做表面文章。實證化分為“實”和“證”，“實”是辦實事，注重實效，
“證”是文件及檔案，對工作的記錄，對證據的採集等等。
8、 精益化：持續改迸和精益求精是企業管理中永恆的話題，精細化管理最 終追求“精”，在市場競爭中的優勢也最終來源於“精”。本人理解是賓用一句 話：“精誠所至，金石為開”。
1、 細化：細化是精細化管理的基礎，要求找出目前公司管理中存在的不嚴 謹、不規範、不精細的環節和做法，再具體採用有針對性的具體方法措施予以完 善。具體實施措施就是一個領導乃至員工“做什麼”、“怎麼做”，“做什麼” 關犍在於工作模塊的建立，讓每個人都知道在何時、何地、何種情況下的工作內 容，比如把一個人的日、周、月、年的工作制作成模塊，讓該人執行。怎麼做關 鍵在於指導，對於人來說，每個人的脾氣秉性不同，對於物來說，性能、作用都 不一樣，利用不同的方法去解決處理。
2、 量化：科學的管理要求有科學的計量，目標的制訂、工作業績考核，需 要通過具體數宇來進行量化，“差不多”、“大概”等宇眼應在工作中盡量避免。 對於量化關鍵在於合理，多了少了、大了小了、深了潛了都不合適，要適度。實 施過程中要按實際情況定量，千萬不要出現小馬拉大車或像天橋的藝人。
3、流程化：按照IS()9O()1標準要求，企業正常運轉對各項工作應確定流程， 流程中各部門間的職責和相互關系以及相關人員的具體要求都予以明確，管理才 能做到有序、高效。說白了就是先幹什麼後幹什麼的問題，利用規律及經驗製定 出相應的工作流程。
4、 標準化：標準化要求工作流程、檢驗要求、績效誇核等都要標準化，通 過標準來規範各項工作。說白了就是幹成什麼樣，此項標可按管轄區域的要求制 定，業主的標準是什麼樣，工作就做成什麼樣。
5、 協同化：企業內部管理必須強調團隊意識和協作精神，真正的高效來自 協同，而不是單打獨鬥。每件事不是一個人或一個部門就能完成，共同努力才能 達到公司的目標。
6、 嚴格化：推行精細化沒有嚴格的控制，就不能從根本上保證各項工作的 按規定開展和按標準完成，也就不可能實現預期的目標。如果不嚴格都沒用，關 犍在於激勵和控制，激勵是物質上居多，控制是思想上居多。
7、 實證化：管理講求實效，所有工作的完成情況和業績，必須有實證，杜 絕浮誇和做表面文章。實證化分為“實”和“證”，“實”是辦實事，注重實效，
“證”是文件及檔案，對工作的記錄，對證據的採集等等。
8、 精益化：持續改迸和精益求精是企業管理中永恆的話題，精細化管理最 終追求“精”，在市場競爭中的優勢也最終來源於“精”。本人理解是賓用一句 話：“精誠所至，金石為開”。