一五計劃，是中國從1953年到1957年發展國民經濟的計劃。它是以實現社會社會主義工業化為中心，是根據黨在過度時期的總路線和總任務製定的。一五計劃主要有五個特點。

集中力量優先發展以能源，原材料，機械工業為主的重工業。

從中國國情出發，實事求是，統籌兼顧。

在投資結構安排方面，在優先發展重工業同時，兼顧其他。

在發展速度上主要考慮原有企業增產能力和農業發展水平，留有一定的餘地。

堅持獨立自主，爭取外援為輔的方針。

一五計劃(1953～1957)：
口號
工業增速 超英趕美
背景:
1.新中國建立以後，經過三年的經濟恢復，國民經濟得到根本好轉。工業生產已經超過歷史最高水平，但是中國還是一個落後的農業國，工業水平遠遠低於發達國家。
2.基本上完成對封建土地制度的改革，解放農村生產力，發展社會主義國營經濟，為有計劃地進行經濟建設創造了條件。
內容：

主要是對國家重大建設項目、生產力分布和國民經濟重要比例關系等作出規劃，為國民經濟發展遠景規定目標和方向。

意義：
1、“一五”計劃確定了中國特色的社會主義改造。

2、“一五”計劃開創了中國特色的工業化道路。

3、“一五”計劃奠定了中國式的社會主義現代化模式。

4、“一五”計劃是中國歷史上第一次全面的經濟現代化。

團隊建設包含三個層面的內容：

1、團隊的凝聚力。

團隊的凝聚力是針對團隊和成員之間的關系而言的。團隊精神表現為團隊成員強烈的歸屬感和一體性，每個團隊成員都能感受到自己是團隊當中的一分子，把個人工作和團隊目標聯繫在一起，對團隊忠誠，對團隊的成功感到自豪，對團隊的困境感到憂慮。

2、團隊的合作意識。

團隊的合作意識是指團隊和團隊成員表現為協作和共為一體的特點。團隊成員間相互依存、同舟共濟、互相敬重、彼此寬容和尊重個性的差異；彼此間形成一種信任的關系，待人真誠、遵守承諾；相互幫助和共同提高；共享利益和成就、共擔責任。

3、團隊士氣。

團隊士氣是團隊精神的一個重要方面。拿破崙曾說過：“一支軍隊的實力四分之三靠的是士氣”。將這句話的含義延伸到現代企業管理，為團隊目標而奮鬥的精神狀態對團隊的業績非常重要。所以，我們在管理中，要始終關注員工士氣的高低，以提高工作效率。一是要採取措施讓員工的行為與團隊的目標一致。如果團隊成員贊同,擁護團隊目標，並認為自己的要求和願望在目標中有所體現，員工的士氣就會高漲。二是利益分配要合理。

拓展資料

1、要加強領導的帶頭作用

加強隊伍建設，最重要的就是要加強領導班子的建設。一個隊伍的行為準則和精神面貌是怎樣的，在很大程度上取決於領導班子的建設。只有領導發揮好了帶頭作用，才能讓下面的成員信服，才能增強隊伍的凝聚力。

2、提出人才的培養計劃

在以人為本的社會、以人才為重的社會背景下，加強隊伍的建設必須注重人才的培養。人才的培養是一個隊伍長遠發展的重中之重，人才相當於一個隊伍的新鮮血液，只有不斷注入新鮮血液，隊伍才能發展壯大。

3、要製定合理有效健全的管理體制

一個隊伍能否長久發展，隊伍的管理體制是重要的影響因素。體製不健全，就不能公平公正地管理隊伍。只有製定健全的管理體制，大家都按照規章制度辦事，才能更好地管理隊伍。

4、要增強隊伍的合作意識

“眾人拾柴火焰高”，只有大家精誠合作，互幫互助，才能增強隊伍整體的實力。加強隊伍的合作意識能增強隊伍的凝聚力，讓大家上下一條心，真心實意地為整個隊伍的發展做出自己的貢獻。