陽奉陰違的人，是每個管理者都必須要重視和關注的人，有些人就喜歡錶面一套，背後一套，當著領導和同事的面，說的和做的都很好，思想也是積極上進的，而只要在背後的時候，就會變得非常陰暗。

如果某個下屬，總是喜歡陽奉陰違，我們一定要首先分析一下客觀因素，比如，單位制定的規章制度是不是合理，你給出的指令是不是科學，不要只看結果。

溝通是否順暢。

如果我們發現下屬有陽奉陰違的情況，首先也要反思自己，是不是出現了問題，特別是溝通方面，有沒有讓下屬感到反感，是不是做到了一視同仁。

不可遷就了事。

有些管理者，對於下屬的陽奉陰違，總是喜歡糊塗處理，不了了之，不願意較真，不喜歡得罪人，但是，如果一味這樣，就會使他們更加變本加厲。

要做到明察秋毫。

對於那些陽奉陰違的人來說，都是喜歡偽裝的，所以，我們不能被他們的表面現象所迷惑，一定要做到明察秋毫，用最細緻的觀察發現問題，避免上當受騙。

適當給予提醒。

如果我們面對的陽奉陰違的人，還是可以救藥的話，我們可以先不要使出殺手鐧，不要翻臉，而是先給他們來個下馬威，適當的提醒就可以，暗示他及時改正。

跟蹤改進力度。

如果我們給了他們機會，讓他們去認真改正之前的錯誤，那麼，我們就要做到及時跟進，看看是否真的改正了，不再表面一套背後一套，如果還沒改，就要再想對策。

以儆效尤防微杜漸。

對於陽奉陰違的人，我們對他們作出了相應的處罰，就要起到殺雞儆猴的作用，要通過這件事，整頓單位的風氣，讓那些陽奉陰違的人沒有市場，沒有生存空間。