合作關系

10月23日消息，阿里巴巴方面表示，麥當勞中國已接入阿里巴巴商業操作系統，目前麥當勞中國已上線了阿里跨端輕店鋪“官方會員店”。阿里巴巴稱，這意味著麥當勞中國與阿里巴巴開啟了全面戰略合作。

阿里方面表示，此次合作，雙方將在餐飲行業全場景業務，以及線上全域消費者精細化運營展開深入探索。依託阿里巴巴商業操作系統(ABOS:Alibaba Business Operating System)的數字化能力，麥當勞中國將在高效拉新、會員促活、提頻增效等全局業務上獲得新的增長潛力。

麥當勞不是馬雲收購，馬雲收購的是肯德基

麥當勞遍布全球六大洲119個國家，擁有約32000間分店，在很多國家代表著一種美式生活方式。由於是首間和最大跨國快餐連鎖企業，麥當勞已是公眾討論關於食物導致肥胖，公司道德和消費責任焦點所代表的快餐文化

馬雲入股肯德基佔比不足5%，怎麼能算收購呢，最多也就算是融資吧，只投資了4.60億美元，該項投資將與百勝餐飲集團與百勝中國的分拆同步進行。

馬雲買了肯德基到底圖的啥？

其實出資金額的多少是次要的，最關鍵的是馬雲出手，那這個事情的性質就大不一樣了。

馬雲旗下的螞蟻金服與春華資本之所以願意此時入股肯德基中國，無非有以下幾個原因：

第一，估值合理。我們大體匡算了一下，百勝中國整體估值在80億美元左右，所以總共4.6億美金佔股6%，那麼行使權益最多不會超過10%也是相當合理的。

第二，豐富支付寶的線下使用場景。畢竟肯德基的消費場景具有小額、高頻的特點，非常適合移動支付的開展，支付寶是螞蟻金服最為重要的業務，現在跟微信支付處於競爭的狀態之下砸點錢也很正常，即便做廣告也是值當的。

第三，獲取更為寶貴的不管是上游的大量供應商、農戶，還是下游的消費者的大數據信息。因為百勝中國擁有一個龐大的產業鏈，掌握著各種產供銷的數據。

第四，布局讓人產生無限遐想。截至到2015年，包括肯德基、必勝客、小肥羊和東方既白在內，百勝在中國總計有7100多家門店，這一體量非常龐大，百勝的競爭對手麥當勞只有它的三分之一。換句話來講，有了從一線到五線全面布局的肯德基和必勝客，做點什麼都是可以的。

不是的，麥當勞中國被中信股份、中信資本和美國私募股權基金凱雷投資收購。