一、項目源碼相關注意點：
將開發人員最後修改的代碼提交。
確定項目源碼。
確定項目對外API。
確定項目定時腳本。
確定項目日誌查看平台。
開通SVN的權限。
開通GIT的權限。
了解上線部署流程。
了解代碼規範。
數據庫相關注意點：
相關數據庫與數據表結構
查看是否有未注釋的庫名、表名、字段名，將其確定。
最好了解每一個數據庫、表、字段的意義，更新到文檔。
最好將每一個表涉及到哪一個模塊進行確認，更新到文檔。
二、開發環境相關注意點：
本地開發環境配置
在自己本地電腦上配置環境，將項目在自己機器上運行成功。
確認是否有其他的擴展，如需賬號、端口，記得做記錄。
三、測試環境
開通測試賬號。
預上線環境
開通預上線環境賬號。
確定預上線環境的域名地址，是否需要指定的Host等等。
正式環境
開通正式環境賬號。
四、對接人相關注意點：
確定測試對接人。
確定產品對接人。
確定項目跨部門對接人。
確定運維和DBA對接人。
五、文檔相關注意點：
確定每一期的產品需求文檔，PRD文檔。
確定每一期的測試覆蓋文檔，單元測試文檔，遺留Bug。
確定每一期的產品人員，開發人員，測試人員。
確定代碼中的坑、梳理過的流程圖、設計框架圖。
確定每一期的開始開發時間，提測時間，上線時間。
了解相關程序風險，遺留問題等。
文檔越多越好，未必會看，但留著備用總是好的。
最好能邀請一個會議進行交接，叫上相關產品、開發、測試。
六、職業道德：
不要帶入個人情緒，個人恩怨。
要實現毫無保留的完成項目交接。
組織一個會議進行項目交接，對於交接人員提出的問題，仔細逐一講解、解答。
交接單以交接人員簽字確認為準，不要浮於形式，要走心。
一、項目源碼相關注意點：
將開發人員最後修改的代碼提交。
確定項目源碼。
確定項目對外API。
確定項目定時腳本。
確定項目日誌查看平台。
開通SVN的權限。
開通GIT的權限。
了解上線部署流程。
了解代碼規範。
數據庫相關注意點：
相關數據庫與數據表結構
查看是否有未注釋的庫名、表名、字段名，將其確定。
最好了解每一個數據庫、表、字段的意義，更新到文檔。
最好將每一個表涉及到哪一個模塊進行確認，更新到文檔。
二、開發環境相關注意點：
本地開發環境配置
在自己本地電腦上配置環境，將項目在自己機器上運行成功。
確認是否有其他的擴展，如需賬號、端口，記得做記錄。
三、測試環境
開通測試賬號。
預上線環境
開通預上線環境賬號。
確定預上線環境的域名地址，是否需要指定的Host等等。
正式環境
開通正式環境賬號。
四、對接人相關注意點：
確定測試對接人。
確定產品對接人。
確定項目跨部門對接人。
確定運維和DBA對接人。
五、文檔相關注意點：
確定每一期的產品需求文檔，PRD文檔。
確定每一期的測試覆蓋文檔，單元測試文檔，遺留Bug。
確定每一期的產品人員，開發人員，測試人員。
確定代碼中的坑、梳理過的流程圖、設計框架圖。
確定每一期的開始開發時間，提測時間，上線時間。
了解相關程序風險，遺留問題等。
文檔越多越好，未必會看，但留著備用總是好的。
最好能邀請一個會議進行交接，叫上相關產品、開發、測試。
六、職業道德：
不要帶入個人情緒，個人恩怨。
要實現毫無保留的完成項目交接。
組織一個會議進行項目交接，對於交接人員提出的問題，仔細逐一講解、解答。
交接單以交接人員簽字確認為準，不要浮於形式，要走心。