出於商業考慮，快手不做同城。
因為同城社交市場已經被微信和陌陌等公司所佔據，快手要做同城需要面對更大的競爭壓力。
而快手以短視頻內容創作為主，而不是社交交友為主，因此在不同的市場定位上，快手和同城社交市場有著不同的目標人群和商業模式。
如果快手進入同城社交市場，需要重新定位和調整戰略，對快手的商業和品牌形象會帶來不小的風險。
此外，快手的重點也更多的放在了內容創作和流量變現上，從商業模型和盈利模式上講，做同城與快手的主營業務不相符，也不利於公司的長期發展。

快手不做同城因為其發展策略注重覆蓋範圍和用戶數量的擴大。
同城主要是為了方便限定地區的人交流互動，但相比之下全國性的社交平台更能吸引更多的用戶和商業機會。
此外，同城業務的管理和維護需要投入更多的時間和資源，不符合快手的整體戰略方向。
內容延伸：相比於同城，快手更注重短視頻內容的創意和發散性，從而獲得更多用戶在全國範圍內的認可和支持。
同時，快手的算法也更傾向於優先推薦熱門內容，進一步促進了全國範圍內的知名度和用戶數。

1 不做同城是出於戰略考慮。
2 同城化的社交產品市場競爭激烈，快手選擇了發力全國市場。
3 同時，快手也推出了“同城直播”等功能，可以滿足用戶在同城內的社交需求。

快手是一款基於短視頻分享的社交應用，其主要功能是讓用戶可以拍攝、編輯和分享15秒到60秒的短視頻。快手並沒有做同城這個功能，可能有以下幾個原因：

1. 用戶需求不強：與其他社交應用（如微信、陌陌等）相比，快手的用戶更關注內容本身而非人脈關系或地理位置。因此，在同城方面並沒有很大的需求。

2. 技術難度較高：實現同城需要依賴定位技術，並且需要對數據進行精確處理和分析。這對於一個以短視頻為核心業務的公司來說可能會增加開發成本和技術難度。

3. 保護用戶隱私：在同城模式下，用戶信息會被公開展示給其他人，這可能會引起一些安全問題或者騷擾行為。快手作為一家重視用戶體驗和安全性質量的公司，在考慮新功能時也必須充分考慮到這些風險。

總之，儘管快手未推出“同城”功能，但它仍然通過多種方式幫助用戶找到自己感興趣的內容和話題，並促進了跨地域、跨文化之間的互動與交流。