中層幹部承上啟下。

對上，要聽話，接到領導的任務，要儘力去辦，再難辦，都不能兩手一攤說辦不了。只能向領導要資源，不然領導要你何用。

對下，要合計分配任務，讓合適的人，在合適的崗位。每個人都有優點，讓下屬發揮的他們的優點去工作。

一、有全局觀念，堅決服從大局 能夠正確理解上級意圖，堅決執行上級正確決策，是做好一個中層幹部的基本條件。因此，中層幹部要有全局觀念，做到立足本職，胸懷全局。但是，中層幹部作為部門負責人，又要對本部門人員負責，有時不可避免的存在著“部門利益”。這就需要中層幹部能夠正確處理好部門利益與全局利益的關系。在局部利益和全局利益存在衝突的時候，中層幹部應當站在全局的高度思考和處理問題，堅決服從全局，同時要積極做好對本部門人員的解釋和說服工作，有效化解矛盾，創造和諧的環境。

二、要有責任意識，敢於承擔責任 中層幹部是具體工作的直接領導者和第一責任人，很大程度上決定著每一項高層決策的落實效果乃至某項具體工作的成敗。因此，中層幹部除了要有過硬的業務能力和組織協調能力，還要有強烈的責任意識。對待每一項具體工作，都要做到“心裡有數”，製定周密的計劃，細化方案，盡可能全面地考慮各種因素，認真做好突發事件的應對預案。有時工作失誤不可避免，這就需要中層幹部要敢於承擔責任。一個好的中層幹部，決不能是一個有了功勞就往自己身上攬，有了錯誤就推個一乾二淨的人。

三、要善於總結，創造性地開展工作 中層幹部在組織中一方面起到具體執行高層決策的作用，另一方面，也負有將決策在實施過程中發現的問題向高層進行反饋的職責。中層幹部身處業務工作第一線，對高層決策的執行效果最清楚，對經驗教訓的體會也最深刻。因此，中層幹部應當善於總結，敢於向領導反映決策的得失和經驗教訓，積極建言獻策。同時，中層幹部還要努力學習，把握形勢，在服從大局、正確理解領導意圖的基礎上創造性地開展工作，不斷改進工作方式方法，積極開拓新的業務領域。

四、要善於協調，提高團隊戰鬥力 一個整天忙得焦頭爛額、疲於應付，工作很被動，事必躬親的中層幹部不是一個好乾部，這說明他不會激勵與授權下屬，不能充分發揮下屬的積極性與創造性。同時，聽不進別人的不同意見，害怕別人功勞大，對錶現突出的同事或下屬一味壓制的中層幹部也不是一個好乾部，他無法建立起一種互相合作、互相信任的工作團隊。因此，一個好的中層幹部必須善於協調，關心下屬，學會傾聽，才能夠充分調動下屬的工作熱情和激情，不斷提高團隊的戰鬥力。