1.頭腦風暴法
形式：團隊全體成員以會議形式輪流提出主張和想法。
要點：會議氣氛要融洽與熱情；
不對他人的發言作任何點評與回應。
2.德爾菲法
形式：由項目風險組選定相關專家，採用匿名函詢的方式收集專家意見，綜合整理後再匿名反饋給各位專家，再次徵詢意見。如此反復多輪直至專家意見趨於一致。
要點：提供給專家的信息要盡可能充分；
挑選的專家應該具有權威性、代表性；
保持匿名，確保專家獨立地給出意見。
3.情景分析法
形式：根據發展趨勢的多樣性，通過對系統內外相關問題的系統分析，設計出多種可能的未來前景，然後用類似於撰寫電影劇本的手法，對系統發展態勢作出自始至終的情景和畫面的描述。
要點：明確影響主題的影響因素；
分析過程中可採用PEST分析法與SWOT分析矩陣。
4.核對表法
形式：對照已有的核對表對本項目的潛在風險進行聯想。
地點：核對表的內容可包括：以前項目成功或失敗的原因；項目範圍、成本、質量、進度、採購與合同、人力資源與溝通等情況；項目產品或服務說明書；項目管理成員技能；項目可用資源等。
5.流程圖法
形式：建立一個工程項目的總流程圖與各分流程圖，分析各環節的潛在風險，及工程行進過稱中隨時對照項目進度。
要點：可採用WBS法（Work Breakdown Structure）。
6.財務報表法
形式：通過分析資產負債表、營業報表及財務記錄等，識別本企業或項目當前的所有財產、責任和人身損失風險。
要點：需要學習相關的財務知識。
7.SWOT分析
SWOT分析是一種系統分析工具，通過識別項目的優勢、劣勢、機會以及成本，從多角度對項目風險進行定性識別。
8.事故樹分析
在可靠性工程中常常利用事故樹進行系統的風險分析。此法不僅能識別出導致事故發生的風險因素，還能計算出風險事故發生的概率。
1.頭腦風暴法
形式：團隊全體成員以會議形式輪流提出主張和想法。
要點：會議氣氛要融洽與熱情；
不對他人的發言作任何點評與回應。
2.德爾菲法
形式：由項目風險組選定相關專家，採用匿名函詢的方式收集專家意見，綜合整理後再匿名反饋給各位專家，再次徵詢意見。如此反復多輪直至專家意見趨於一致。
要點：提供給專家的信息要盡可能充分；
挑選的專家應該具有權威性、代表性；
保持匿名，確保專家獨立地給出意見。
3.情景分析法
形式：根據發展趨勢的多樣性，通過對系統內外相關問題的系統分析，設計出多種可能的未來前景，然後用類似於撰寫電影劇本的手法，對系統發展態勢作出自始至終的情景和畫面的描述。
要點：明確影響主題的影響因素；
分析過程中可採用PEST分析法與SWOT分析矩陣。
4.核對表法
形式：對照已有的核對表對本項目的潛在風險進行聯想。
地點：核對表的內容可包括：以前項目成功或失敗的原因；項目範圍、成本、質量、進度、採購與合同、人力資源與溝通等情況；項目產品或服務說明書；項目管理成員技能；項目可用資源等。
5.流程圖法
形式：建立一個工程項目的總流程圖與各分流程圖，分析各環節的潛在風險，及工程行進過稱中隨時對照項目進度。
要點：可採用WBS法（Work Breakdown Structure）。
6.財務報表法
形式：通過分析資產負債表、營業報表及財務記錄等，識別本企業或項目當前的所有財產、責任和人身損失風險。
要點：需要學習相關的財務知識。
7.SWOT分析
SWOT分析是一種系統分析工具，通過識別項目的優勢、劣勢、機會以及成本，從多角度對項目風險進行定性識別。
8.事故樹分析
在可靠性工程中常常利用事故樹進行系統的風險分析。此法不僅能識別出導致事故發生的風險因素，還能計算出風險事故發生的概率。