產品運營分三個階段：運營前，運營中，運營後。運營前要解決的問題是，產品的市場需求調研問題、產品的研發與生產的問題（質量與成本控制）、產品銷售渠道確定與打通和儲備運營資源。運營中，就是把運營前所有做的準備工作開始真正執行落地。運營後期需要解決的是根據客戶反饋的信息不斷完善產品，使得產品更加滿足市場和客戶的需要。

第一點，我們寫的內容務必有用。

和做調研的目的一樣，寫調研報告時候也要時刻謹記寫的內容一定要有用，和調研目的相對應；如果寫的內容只是單純的拼湊羅列內容或者秀PPT美觀性，那實際的意義並沒有多少。

第二點，調研的要有明確的一些結論。

越是重要的調研報告，越會得到領導的重視，領導看到一份調研報告，最想看到的必然是調研結論；所以，一份調研報告，結論非常重要的；而且，建議最好把調研結論放到最前面。

第三點，調研要給出可行的建議。

調研除了總是往往是不夠的，還要根據結論，與自己的產品業務相結合，梳理出可執行的建設性的建議。

如果重要的方向性的問題或者涉及到一塊業務做和不做的問題，就更有必要把調研結論和建議呈現給領導，讓領導能夠從更高的角度定奪。

第四點，調研的報告要有邏輯性，避免簡單的羅列。

我們寫調研報告不僅是簡單的羅列材料，而是要具有嚴謹的邏輯性；將材料進行梳理整合，進行邏輯條理、重點突出的呈現。

第五點，要學會突出重點。

對於一些重要的內容都要用大號文字、特殊顏色、加粗等方式進行標注；重要的內容包括：標題、結論、建議、重要的數字（比如：定價）等。

最後一點雖然是最簡單的，但也是最難的，關於報告的美觀性。

把美觀性放在最後，並非不重要，二是前面的要求和這裡的美觀性是一種皮之不存毛將焉附的關系。