團隊內部發生衝突，嗯，有很多原因那有可能是因為內部嗯，管理出現了分歧嗯，團隊長有可能領導不利或者是隊員之間有一定的矛盾沒有及時的解決還有就是在業務與業務之間會出現撞車的現象，那麼就可以有可能會有利益衝突那麼這樣的話呢，就會出現一些問題團隊上應該要及時出來，把這些問題解決掉，相對的一碗水要端平並且去鼓勵讓雙方握手言和

原因：1、資源競爭。組織在分配資源時，總是按照各個團隊的工作性質、崗位職責、在組織中的地位以及組織目標等因素分配資金、人力、設備、時間等資源，不會絕對公平。

2、責任模糊。組織內有時會由於責任不明造成職責出現缺位，出現誰也不負責的管理“真空”，造成團隊之間的互相推諉甚至敵視，發生“有好處搶，沒好處躲”的情況。

3、地位鬥爭。組織內團隊之間對地位的不公平感也是產生衝突的原因。當一個團隊努力提高自己在組織中的地位，而另一個團隊視其為對自己地位的威脅時，衝突就會產生。

解決方法：1、對話協商，公開談論。在對話的基礎上進行討論，讓大家把問題拿到檯面上攤開來討論，就能夠從中理清頭緒，並找到一條對大家都有利的解決途徑，既要直截了當，又要設身處地、彬彬有禮地照顧到雙方的尊嚴。

2、尋找根源，解決問題，尋求長治久安。要徹底解決衝突，首先要了解衝突產生的來源。不同的人對待相同的問題可能有不同的看法。權力、地位、競爭、不安全感、抵抗變革的思想以及崗位職責不明確等都有可能導致衝突。

3、以制度或者規範固化問題解決措施。以制度或者規範固化問題解決措施，建立起衝突雙方對未來的信心，建立起積極的合作關系。

　　

分別找當事人談話，然後告訴對方另一方對他的看好之詞。就是互相說好話，然後最後坐到一起開誠布公的。把關系和好。