1. ERP(Enterprise Resource Planning，企業資源計劃)可以通過市場需求、歷史銷售數據、銷售預測以及生產能力等因素來幫助企業確定第一季生產的數量。

2. 具體來說，ERP可以根據過去的銷售數據和銷售趨勢，預測未來市場需求，並將其轉化為實際的生產計劃。

同樣，ERP也可以考慮現有的生產能力、設備以及人力資源等因素，進一步確定第一季的生產數量。

3. 此外，企業還可以結合前期市場調研、產品定位、競爭對手情況等因素加以考慮，然後參照ERP的預測結果，綜合確定第一季生產的具體規模，以滿足市場需求的同時，最大化利潤。

ERP沙盤可以通過以下步驟來計算產能：

1. 首先，確定生產線的最大產能，該產能是指在一定時間內生產線能夠生產的最大產品數量。

2. 然後，確定生產線的可用時間，該時間是指生產線在一定時間內可以運行的總時間。

3. 計算每個產品的生產時間，該時間是指生產一個產品所需的時間。

4. 根據生產線的最大產能、生產線的可用時間和每個產品的生產時間，計算出生產線在一定時間內能夠生產的產品數量。

5. 最後，根據實際情況進行調整，比如考慮設備維護、員工休息等因素。

一、基礎數據不可控

企業基礎數據的準備不好控制，很難達到數據的"唯一性、準確性、合法性"要求。即使達到這三個要求，它所花費的時間又太長。造成基礎數據不可控的根本原因在於，管理者與被管理者永遠是一對矛盾，後者在很多情況下不願意把自己的情況一五一十地告訴領導。誰願意把家底都露了呢?

二、一把手工程不可控

眾所周知，ERP軟件是一把手工程，但如何保證一把手的到位，卻沒有相應的措施。有的企業總經理不肯為ERP軟件簽字，也有的企業總經理簽字了，卻總是太忙，沒有時間顧及。解決的辦法是，如果總經理簽了字，卻常不關注ERP軟件項目，則算違約。

三、涉及人員太多

第三個不可控是合同簽署者、需求確認者和最後驗收使用者三者非同一類人。問題出在這三種人對ERP軟件的理解不盡相同，這導致系統驗收時無法結束。使用者在ERP軟件裝上之後，開始要求今天這兒改，明天那兒改，不改就不簽字，系統也就無法驗收。這時軟件提供商也往往沒辦法，改就改吧。但到最後呢，整個系統改成了個四不像，且還是驗收不合格，錢收不上來。

四、是應用需求非唯一性

企業在籤合同的時候由於只顧解決主要矛盾，很多需求並沒有考慮到。但合同簽完，培訓結束之後，很多需求就來了。例如，原來準備後勤不用，但現在它要上系統了。很多時候企業領導也沒辦法，往往追加資金，要求軟件廠商增加功能模塊。如此，有些活軟件提供商做了三年還做不完，體系越做越大。看起來什麼都有，但最後什麼都沒有了。

五、軟件現場實施工程師水平參差不齊

做ERP軟件的實施員，不單純是一個計算機的工程師，還需要他對管理、對企業業務流程，以及對計算機都非常熟悉，才能夠勝任。但這種人的培養，恰恰是最困難的。