1. 人力：團隊的基本成分是由充滿活力的團隊成員組成。
2. 組織：通過明確的角色和職責定義及良好的溝通機制，建立組織架構，保持團隊高效協作。
3. 目標：團隊共同設定目標，明確團隊成立的願景，合力朝著共同的終點不斷前行。

關於團隊建設的核心要素這點，我認為應該涵蓋如下五個方面：

一、落實人才培養

人才培養是組織建設中最重要的一環。團隊建設的過程實際上也是人才培養的過程，通過團隊成員的互動和交流，大家通過團建活動或者團建計劃來完成自我提昇和自我發現。

二、提昇團隊效能

團隊建設活動往往都是團隊協作，共同克服困難，或者是共同完成一定目標任務的小組競技活動。這樣的活動設計更有利於團隊成員之間互動協作，可以讓團隊成員之間有更加多方面和多角度的接觸機會。

三、增強凝聚力

凝聚力是團隊在發揮集體優勢時所展現出的一種潛在能力，是團隊面臨困難和挑戰時能夠堅持下來的重要指標。增強凝聚力是團隊建設的題中之義，尤其是依賴群策群力來完成任務的組織更加需要在團隊建設中增加團隊凝聚力建設的內容和活動設計。

四、實現優勢互補

每個人的長板是不同的，每個部門之間的業務類型也是有區別的，打破人員能力壁壘，消除認知真空地帶是現在的組織需要面對的課題，尤其是中小型組織。因為如今的時代除了特別專精的行業崗位之外，更加需要的是綜合性複合型人才，一專多能才能適應現階段組織發展的需要，更好的完成組織目標。

五、組織文化宣導

很多人說企業文化是虛無的，很難看得見，也很難摸得著的。事實上無論我們承認與否，組織文化是一直存在的，而且是伴隨著每一個組織組建的那一天開始就在不停地充實著。文化是組織的魂，是制度外的潛意識規則，那麼，做好文化宣導，積極的文化宣導對於組織建設意義重大，當然就要依靠團隊建設這一手段來實現，因為這樣會更加的容易獲得大家的接受和認同。

綜上，團隊建設是組織建設的重要一環，其要素之間既相互呼應，又相對獨立。在執行團隊建設的過程中，應結合組織目標、組織特點，有針對性地去做，最大限度發揮團隊建設的作用，實現全要素均衡提昇。