一、服從全局的理念項目要明確與企業之間的關系；項目要明白企業經營的形式；項目必須明了自己進步的方向。

　　二、統籌協調的理念經濟效益要雙贏、環境效益要兼顧、社會效益要負責；總目標與階段目標的統籌；內部管理與外部協作的統籌。

　　三、人力資本的理念重視突出項目經理的作用；重視發揮專業人才的作用；重視強化技工群體的作用。

　　四、文化制勝的理念真正貫徹以人為本的原則；堅持貫徹和諧社會的要求；深入推進學習型組織建設。

　　五、標準化建設的理念推進實施管理體系標準認證；嚴格遵循技術標準和規範。

　　六、經濟評價的理念項目成本核算與經濟活動分析；確保項目資金的掌握與運用；項目資源配置方式要經濟。

　　七、善用諮詢的理念注重和善用社會審計力量；注重和善用專業法律服務；注重和善用國際諮詢服務。

　　八、風險管理的理念建築企業風險的種類；按責任方劃分：發包人風險、承包人風險以及第三人風險；按風險因素劃分：技術環境方面的風險與經濟方面的風險以及合同簽定和履行方面的風險。

　　九、Sunny運作的理念三個環節抓項目管理Sunny運作：用工選擇環節、採購訂貨環節、維護農民工利益環節；Sunny運作的關鍵是誠信機制和制度建設。

　　十、四大成果的理念創造品牌；創造效益；培養人才；培育協力隊伍；