1.班組定“小規矩”：系統管理是現代企業的一種管理方式，班組要結合公司的經營政策、規章制度和紀律。結合實際，制訂相關的規章制度和管理措施，以規範員工的行為。

2.進行“小競賽”：若以公司青年為主，應注意其競爭心態，定期組織一些小的勞動競賽。事實上，有時候比賽並不一定要獎勵，每個人都需要一個認可，一個團隊的定位。

3.全員進行安全管理。在安全生產中，班組長是當務之急，不但要講的很詳細，而且要做的很好。在每日的班前會議中，班主不但要對班裡的安全工作進行全面的指導和分析，而且要仔細觀察員工的心理狀態，看看他們是否穿戴好了勞動防護用品，安全帽下的扣子是否繫好了。認真地檢查設備、工具，不要遺漏，仔細地檢查，準確地判定。在班組中，建立起人人都是安全員的良好氛圍，對發現相互提醒、相互監督、習慣性違章行為及時制止的員工，將會得到額外的獎勵，從而建立起一種安全文化。

4.精確地下達指令。作為一名前線指揮官，他必須要準確地下達指令，就像是在機場的控制人員對駕駛員下達的指令一樣，否則就會引起模稜兩可的錯誤，從而導致工作中的意外。

5.營造一個舒適的工作環境，使雇員更有動力和創造性地解決問題。調整工作人員的情緒，使其以正面的眼光看待問題，並尋找合理的解決方案。幫助雇員將目標分解為行動，使其明確、高效。

6.調動您的人力物力，幫助雇員解決問題並實現目標。表揚雇員的一項行動，不要氾氾地讚揚。讓雇員自己評價自己的工作進程，幫助他們找出解決剩下的工作。

7.讓雇員“向前看”，不要再問“為什麼”，而要多問“怎麼辦”。