LSCM就是將物流、商流和【現金流】用貫穿整個供應鏈的詳細的實時情報流進行有效的連接。情報流的始點是消費者。通過盡可能縝密的預測消費者的需求，可以謀求整個供應鏈的利益。

供應鏈（供應連鎖）是指商品到達消費者手中之前的生產·流通流程。製造商購買原材料生產商品，然後將生產好的商品通過分銷商、零售商在市場流通，（最後）消費者購買商品。這樣一連串的流程就是供應鏈。將這一連串的流程用情報連接，綜合性管理的話就是精益供應鏈管理（LSCM）。

供應鏈管理中貫穿始終的關鍵思想集成，針對中國現行企業運作模式的特點，在具體應對上應該包括以下幾點：

　　1、通過外包實際企業扁平化，為供應鏈的建立打下基礎。中國現行企業目前面臨的一個突出的難題就是“大而全”、“小而全”的問題，通過生產的外包可以有效的解決這一問題。外包在國外早已不是什麼新鮮事物，而在中國進行生產外包的企業寥寥無幾，製造業中僅海爾、格蘭仕兩家進行了生產的外包。

企業通過外包可以降低產品的成本、提高產品質量、加快新產品的上市週期。更為重要的是企業通過外包可以將自己的非優勢項目交給其他企業完成，將有限的資源充分運用到自己的優勢領域大大提昇企業的核心競爭力。外包後的企業實現了生產、管理的扁平化，為供應鏈的建立奠定了基礎。

　　2、更新信息系統，實現貫穿供應鏈的分布數據信息集成。只有供應鏈上各成員企業間的生產、經營活動的相互協調才能使供應鏈有效率的運作。各企業間協調的關鍵就是要實現企業間的信息集成。通過利用電子數據交換（EDI）、INTERNET等技術手段實現供應鏈分布數據庫的信息集成，使管理者能及時準確的把握鏈上各節點企業的庫存狀態、缺貨情況、生產計劃、運輸安排、在途物資等等情況。

從而從整體上不斷提高供應鏈的運作效果，實現鏈上各企業的共贏。由於EDI有投資大、缺乏開放型等缺點，對中國絕大多數企業來說，實現企業之間業務電子化的最直接，最迅速的途徑是進入信息高速公路一INTERNET.通過其“標準化”技術，達到各數據庫之間的無縫連接，企業通過供應鏈管理軟件使內外部信息環境集成為一個統一的平台整體。