1、市場研究。客源市場是景區的生命線，景區所策劃的旅遊產品、項目必須要適應市場的需求，這就需要在旅遊策劃前期慎重研究細分市場。旅遊市場調研必須依靠實證的科學方法，對客源地結構、遊客結構差異、遊客需求差異、服務要求差異、遊客購買行為、遊客消費行為、時間安排、消費能力、旅遊組織方式等等進行定性定量相結合的實證研究。

2、因地制宜。首先根據自身特色，確定康養項目開發類型。若無特色資源，可以植入相關特色與功能。對於無明顯特色資源的項目，要進入康養開發，通過旅遊的搬運功能進行特色植入。這類型一般僅適合長壽文化型、生態養生型，醫養結合型或養老型開發。生態養生型要求項目本身有較好的環境基礎，後期要改善和維護生態環境，同時培育和引導養生養老產業進駐，發展養生產業，進行生態養生型開發。

3、多元開發。以人為本，設計出互動體驗、親和吸引、情境感悟、個性娛樂的旅遊產品，形成旅遊項目的市場核心競爭力，是項目設計追求並執行的原則和目標。在策劃和規劃時，要強化健康主題，進行多元化開發。康養小鎮必須強化健康養生養老主題，進行多元化開發。以健康養生、休閒養老度假等健康產業為核心，進行休閒農業、醫療服務、休閒娛樂、養生度假等多功能開發。

4、文旅融合。資源的價值，來源於地質地貌、生態環境，來源於歷史文化、民俗文化，也來源於現實的人脈關系、往來結構。深度挖掘一個區域的積澱，挖掘現實中紛繁現象背後的商機，才能把資源的本體價值充分的顯現出來。因此，在整個策劃的過程中，一定要融合當地的文化特點，符合當地人的思維習慣，這樣才能夠顯示整個景點的不同特色。

5、整體運營。在運營管理方面，要立足於康養文旅項目自身特點，以市場化開發為主導，確定項目的開發主體、開發模式、招商及運營模式等，形成系統化的運營管理流程，推進健康產業鏈的高效發展，實現康養項目的經濟效益增長。

1、親子主題樂園。用主題公園帶動配套商業和地產項目是這一派別的主要模式，溫泉、Golf、滑雪等休閒運動主題的項目也與此異曲同工，這種模式深受地方政府歡迎，低廉的拿地成本、市場熱情支撐下的穩定門票收益、配套商業及地產項目的快速回現，使現金流很容易得到平衡。

2、全域旅遊。改革創新旅遊管理，統籌全域旅遊空間，打造特色旅遊吸引，優化旅遊公共服務，聯動構建旅遊產業，著力營造環境氛圍。



3、景區運營。通過品牌開發企業在景點周邊所做的優質商業生活配套，很容易給一個景點和周邊欠發達地區帶去生機與活力。賦予自然資源更多的魅力，在原有的旅遊資源之上打造更多多樣性的產品。

4、特色小鎮。在城鎮化趨勢下，更多特色迥異、各具千秋的文旅小鎮將會被挖掘出來，市場機會巨大。



5、酒店運營。在傳統度假酒店可以滿足基本居住生活需求之外，這類產品有更多的藝術、文化元素，拍賣、博彩、會議、影視等多樣的收入渠道和靈活的租售方式使得企業不需要再進行住宅開發即能保證收益。

6、故居、遺址開發。以名人故居、革命舊址為主打品牌，通過豐富的景觀景點和多樣化的產品設計，將名人故居、舊址等與周圍環境及其他旅遊形式相聯系，使人文旅遊融入到多樣化的旅遊形式中。



7、宗教景觀融合。隨著人們對文化層面、精神層面、養生層面的提昇，宗教旅遊逐漸走向大眾化。旅遊項目的開發運作也逐步朝大型化、綜合化發展，由單純滿足朝拜、觀賞的功能，向吃、住、行、購、娛、養生等綜合性旅遊配套功能發展，並形成獨立的綜合旅遊區。

8、古鎮古街古村。以古鎮、古村、古街區保護為前提，以改善原住民生活環境為基礎，將休閒旅遊、文化體驗、休閒商業融入古民居，促進老街重新煥發生機。



9、康養旅居產業。“康”對應著“大健康”；而“養”，為：養身、養心、養智等。“旅”指的是旅遊業，需要區分的是：康養旅居與在家康養不同，因為“旅”，是異地康養。此外，“居”與“旅”有關，這裡的“居”不是家庭之居，而是旅遊之居。由此可見，康養旅居是多產業匯聚而成的旅遊新業態。

10、旅遊節主題。旅遊節是一項重要的文旅營銷策劃項目，已經成為豐富當地人民群眾精神文化生活、助力經濟社會發展、宣傳展示當地的重要平台和金色名片，也是打造國際生態旅遊目的地的一項重要舉措。