可分成法定性權力、獎賞性權力和懲罰性權力三權結構形成了領導者的威望 ，加強其領導的效率，促成團隊更加具有活力。

可分為決策權、執行權、監督權。這三種權力體現了企業現代管理的方式。決策權屬於董事長(董事會）。執行權屬於總經理為班長的經營領導團隊。監督權屬於監事長(監事會)。

職位權力分為法定權，獎懲權，強制權。

法定權來自組織機構所確定的領導者的法定地位，包含責、權、利三個因素。在領導活動中，“權”的因素比較活躍，即領導者經常使用其法定權(主要有決定權、否定權和指揮權)來調節各種關系。

獎懲權(獎勵權和懲戒權)是領導者用來調動各種積極性的“軟”和“硬”兩種手段，這種權力形式伴隨著領導活動的全過程，是法定權的派生形式，服從法定權運行的需要。

強制權也是領導者的法定地位所帶來的，為實現法定權服務的。強制權是指領導者以其權力角色對被領導者實施強制性影響，通過這種影響來改變被領導者的心理和行為。

⑴懲罰權，它來自下級恐懼感。

⑵獎賞權，它來自下級追求滿足的欲望。

⑶合法權，它來自下級的傳統習慣。

⑷模範權，它來自下級對上級的信任。

⑸專長權，它來自下級的尊重。

懲罰權、獎賞權、合法權屬於職位權力，模範權、專長權屬於個人權力。這幾種不同的權力對下級產生的影響效果和個人滿意成度是不同的。懲罰權雖然可以使下屬基於恐懼而順從，但這種順從是表面的、暫時的，而內心不一定受到影響。獎賞權是採取獎勵的辦法來引導人們作出所需要的行為，增加領導者對下屬的吸引力，引起滿意，但這種辦法的激勵作用要視獎勵值的大小和公平如何而定。合法權是下級基於習慣、社會意識和某種責任感所引起的服從，但這種服從不能導致較高的工作水平和個人滿意的感覺。模範權、專長權都能引起公開和私下的順從、內心的信服，影響力比較持久。