這個問題對於業委會來說，是非常重要的。

能否合理分工，規範運作，切實履職，這是業委會能否為業主們所信任和支援的基礎。

一、業委會主任。這是最為關鍵的角色。

這個人選是否稱職，往往決定了該業委會的成敗。因為它主持業委會的全面工作，負責統籌安排對內對外的事務，建立與其他相關部門如開發商、物業公司、轄區居委會、街道辦、派出所等的良好工作銜接。

二、副主任，一般是兩個人。

主要職責是協助主任開展工作，各抓一攤兒。

三、其他委員。

可根據各人的具體實際和特長分工，例如懂財務的，可負責業委會賬目；懂工程的，可監督物業日常裝置設施維修；文筆好的，可負責對外對內發文，檔案資料保管；等等。

不管如何分工，一是要將業委會的法定職責貫徹到位；二是要在那些敏感問題上，做到公開公正透明：

1、賬目必須要清晰，要定期公示。經費怎麼來的，收多少，花多少，餘多少，花在哪裡，為什麼要花等等，這些都要跟老百姓講明白。

2、不能搞一言堂，要多走訪，多聽老百姓的意見。

3、公章要設定專人（委員之一）保管，使用要有記錄。

4、檔案資料，業委會會議紀要等等要完善儲存。