教育關、措施關、交底關、防護關、檢查關、改進關。

1、教育是基礎。施工企業必須要健全三級安全教育機制，確保安全生產教育覆蓋到全員。要在教育的時間、形式、場所保障等方面確保到位，做到該培訓的培訓，該取證的取證，該教育考試的一定要教育考試。

2、措施是前提。施工現場必須要在安全危險源識別、評估的基礎上，製定詳盡的安全技術保證措施。對於特殊的過程和環節該出專項方案的要有專項防範，該採取特殊保護措施的必須採取特殊保護措施。如工業與民用建築專業知識、道路與橋梁專業知識、水利、電 力、港口等方面的專業知識，以及諸如建築經濟、技術經濟、概預算等方面的經濟知識和經濟法、合同法等方面的法律知識。擴展資料：項目經理權力：1、生產指揮權項目經理有權按工程承包合同的規定，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對於施工組織設計和網絡計劃，也有權在保證總目標不變的前提下進行優化和調整，以保證項目經理能對施工現場臨時出現的各種變化應付自如。2、人事權項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調配、指揮、辭退，在有關政策和規定的範圍內選用和辭退勞務隊伍等是項目經理的權力。

3、財權項目經理必須擁有承包範圍內的財務決策權，在財務制度允許的範圍內，項目經理有權安排承包費用的開支，有權在工資基金範圍內決定項目班子內部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。