答:BIM工作計劃具體包括工作如下:

（1）BIM計劃概述：闡述BIM計劃製定的總體情況，分階段應用計劃以及BIM的應用效益目標。（2）項目信息：說明項目建設涉及的關鍵信息，如：項目位置、項目描述、關鍵的時間節點等等。

(3)關鍵人員信息：作為BIM計劃製定的參考信息，應包含關鍵的工程人員信息、BIM工作人員相關信息、人員專業能力素質信息等。用於BIM工作人員工作安排、任務分工等。

(4)項目目標和BIM應用目標：圍繞項目建設應用需求、企業需求製定BIM應用總體目標、階段目標等。

(5)各組織角色和人員配備：項目BIM計劃的主要任務之一就是定義項目各階段BIM計劃的協調過程和人員責任，尤其是在BIM計劃製定和最初的啟動階段。確定製定計劃和執行計劃的合適人選，是BIM計劃成功的關鍵。

(6)BIM應用流程製定：以流程圖的形式清晰展示BIM的整個應用過程，根據不同BIM應用點進行有針對性得實施流程編制，用於後續工作開展指導。

BIM工作計劃具體包括：

A、BIM工作手冊製定

B、BIM工作模式交底

C、政策解讀

D、施工方案驗證

E、完善竣工模型

一、設計方管理 BIM作為一種全新工具，在建設項目的開發、設計及管理工作中都發揮著相對積極的作用，BIM模型可以實完成模型維護、建設策劃、可視化設計、進度模擬等20多項項目設計、論證和管理工作。

而從BIM時代設計方管理的角度上來看，可視化、智能化與聯繫性的設計為設計管理工作的有序開展提供了更便利的條件。

第一，可視化的設計模式為建築師提供更優越的視野條件。

BIM取代傳統CAD界面利用該軟件系統將各種抽象的概念轉化成為一種可視的物理模型。

如此一來，建築師的想象力與創造力則可以通過各種實體造型工具與模塊進行搭建，藉助於2D畫面、現場3D掃描數據和3D數字模型的聯動作用，為建築師們提供更為優越的設計環境和視野條件；

第二，智能化的設計方式保證了信息的協調性和一致性。BIM時代，參數化的建模技術取代了傳統手工建模的形式。

與此同時，由不同建築構件構成的建築整體取代一系列尚未建立起關聯關系的點、線組合。

可以說，智能化的設計方式將設計模型和行為模型進行了有機地結合，通過數據庫保證了設計信息的協調性和一致性。

智能化更體現在可以在智能移動設備通過類似DesignReview等BIM相關軟件的操作，作為項目的建設方對於設計方的想法可以隨時進行溝通和掌握，了解設計意圖和最新設計動態，設計也能更好的展示其設計成果；

第三，連續性的設計過程只需一次建模便可實現全程使用。在BIM系統下，設計方管理可以保持設計的連續性。

這裡所謂的連續設計主要包含兩方面的內涵：

首先，BIM系統可以保證同一專業之內的設計的連續性；同時，還能夠保證不同專業之間設計工作的連續性。

可以使其有更多的時間投入到設計主體中，有效提昇設計的整體效率，為項目建設節約大量的設計時間。

可以說，以三維動態的可視化設計及現代化的數據庫信息替代傳統繪畫，BIM系統的應用全面推動了建設項目設計管理的全面改革，對於優化設計管理模式、提昇設計管理水平和提高設計質量等都有著重要作用。那麼，BIM應用對建設項目施工方管理形成了哪些影響？ 二、施工方管理 從施工方管理的角度上來看，BIM在建設項目質量管理與進度管理中都有較為全面的應用。 （一）質量管理 BIM環境下，施工方管理更為系統、全面和深入。BIM在施工組織模擬與建築系統分析等方面的應用有效保證了施工方質量管理的效率和質量。

第一，從施工組織模擬方面來看，施工組織決定了這施工階段的工作內容，並負責對施工環節各施工單位、各施工工種以及不同的資源之間的關系進行協調。

在BIM條件下，施工環節的施工重點和施工難點可以通過提前建模的方式，依照月、日、時的時間劃分對施工方案，進行系統的分析和優化，並對關鍵的施工環節和施工工藝進行模擬、分析和指導，為提昇施工質量提供基礎性保障；

第二，BIM時代，利用專業分析軟件，避免了建模和參數採集的重複性，同時也提高了系統分析的有效性和準確性，如此便可以在不斷完善與調整的過程中有效提昇建築的整體質量和性能。

通過對已完建築進行掃描，施工現場建設方可以通過智能移動設備運用BIM，對實際的掃描結果和設計的3D建築數字模型進行實時對比，控制施工單位的建設質量，簡單的智能掌上移動設備對比控制精度可以達到毫米，甚至微米級。

（二）進度管理 建築施工是一種處於高度動態的過程，基於施工規模的擴大、施工難度的提昇，建設方全過程項目管理中的進度管理工作往往會變得相對複雜，因此在實踐中為保證施工的進度，目前往往採用類似project軟件繪製的甘特圖進行進度管理。

但甘特圖較強的專業性和較低的可視化程度，卻無法對施工進度以及各種關系進行清晰地描述和體現，也無法將動態化的施工過程進行準確地表達。

而BIM環境下，通過BIM系統與進度計劃的有效鏈接，可以把時間信息與空間信息整合在同一個可視的4D模型當中，進而對建築施工的整個過程進行直觀且精確的反映。在進度控制方面，結合BIM的全過程數字化模型特點，對項目進行實際進度和計劃進度的對比，從可視化4D效果上掌握工程現有進度和計劃進度的差別。可視化程度完全可以滿足業主在整體項目進度管理上的要求，甚至可以細化到建築每個細部節點的進度和每個系統的安裝進度。 三、項目造價管理 在激烈的市場競爭中，項目造價管理成為建設方全過程項目管理的關鍵性環節。而在BIM時代，基於BIM模型及相應軟件系統的應用，項目造價管理也得到了有效保障。 第一，BIM數字化的建造在設計人員與開發商之間建立起一種自然的反饋通道，使參與到競標但中的所有制造商都可以對構件模型進行共享，縮短招標週期的同時，可以對項目推進過程中的各種問題進行全面協調，避免施工現場各種不確定性情況的發生，從而降低建造及安裝的成本； 第二，BIM空間管理的功能，在項目的竣工結算階段，通過BIM系統可以對項目的工程量進行精確的計算，對項目的使用材料類型、數量等進行準確的核定。如果全部參與方的BIM系統在項目推進過程中即時更新，那麼在結算時就可以大量節約時間成本和減少可能造成的計算錯誤，使項目的建安造價更加透明化、精確化。 四、結論 總之，作為一種全新的工作方式和應用工具，BIM的應用對於提高建設單位對建設項目規劃、設計、施工及成本管理水平，都發揮著其重要作用。未來一段時期內，BIM都將是推動建築行業全面信息化和現代化的主要手段，其應用價值與發展前景也較為廣闊。建設方作為項目的全過程管理方，主觀上應該與時俱進，採用先進的管理工具和方法，提高項目的管理水平，體現項目的投資效益。 雖然目前BIM的系統性研究和運用在建設方項目管理中由於受到費用和人員技術的限制，尚未普及。但在經過不斷的探索和嘗試之後，BIM在中國建築行業一定會得到更好的推廣與普及。