1.目標明確合理原則。目標必須明確，這樣才能使團隊成員清楚地認識到共同的奮鬥方向是什麼。與此同時，目標也必須是合理的、切實可行的，這樣才能真正達到激勵的目的。

2.互補原則。創業者之所以尋求團隊合作，其目的就在於彌補創業目標與自身能力間差距。只有當團隊成員相互間在知識、技能、經驗等方面實現互補時，才有可能通過相互協作發揮出“1+1>2”的協同效應。

1.

培養員工的創始人精神無論是初創企業還是謀求發展的企業，都是需要有創始人精神的。在進行團隊建設時，管理者也更需要增加“培育創始人精神”這一項。有創始人心態的人會推動變革，激勵他人，把事情做好。具有創始人精神的員工有強烈的願望成為一個傑出的人，而不是過平靜的生活。這樣的員工才有持續改進的能力。

2.

建立扁平化的組織體系創業團隊的組織體系很多都會受到人力資源的限制，經常會出現一個人有多個角色的情況，這樣很容易就會導致組織體系無法明確。但是，如果組織體系無法明確，往往就會導致業務交叉的情況，最終導致企業陷入一片混亂。清晰的業務邊界、清晰的組織體系和清晰的工作職能將使團隊走上正確和快速的軌道。

清晰的組織體系還會讓團隊成員的歸屬感得到加強，成員間的相互協作也會變得更加高效。創業團隊的組織結構需要扁平化，而組織體系也要根據企業的業務需要進行建立。在人力資源和項目資源短缺的情況下，保證一個稱職的組織架構，避免不必要的組織體系帶來的業務複雜性，降低協同效率，讓團隊發展組織依賴。

3.

及時反饋，激勵員工所謂激勵不一定是物質上的獎勵，還有一點非常重要，那就是對員工心理上的肯定。管理者要及時了解團隊成員的心理變化，對組織一些活動或進行一些談話，對保持團隊強大的戰鬥力更有幫助。在一個團隊中，下屬非常想要的，領導最有可能給予，但往往被忽視的，就是反饋。