大型超市裡面道道很多，表面上看上去虧損，其實，背後的真相並不簡單。你看到的大型商場超市經營狀況慘淡、人流量稀少、平均每天的營業額很少等情況，其實，這都是一些被掩蓋的假象。當然，不可否認經營狀況慘淡、人流量確實稀少、單純的營業額肯定是不高。

究竟大型商場超市還有什麼賺錢的渠道呢？

根據我的了解，我大體談一談。

一是上市公司套取股民的錢。很多大型商場超市都是上市公司。他們從股市上集資，再套現。他們這一家虧損的商場超市只是想說明自己的商業布局和公司實力雄厚。當然關於上市公司的背後的套路和道道我不懂。要不，一個一年賠錢幾千萬的大型商場超市早就關門了並遣散租戶。

二是賺取業戶的租金。其實，大型商場超市裡面很多經營商戶都不是該大型商場超市的業戶或商戶。換句話說，這些商戶與商場沒有隸屬關系。很多業務並不是該商場超市自營業務。一般是招商，簽訂長期租賃合同並收取租金。尤其是經營狀況慘淡的商場超市，喜歡從外地招商，因為，本地人都知道這個商場超市不好沒人租賃，所以，就忽悠外地人來這裡租賃。即使業戶或者商戶生意再差，據我所知有的業戶一年銷售額只有30塊錢，具體哪裡我就不說了，但是既然簽訂租賃合同了，必須繳納租金，當然可以協商或者法律途徑處理。這裡面的事情很多。從商場超市租賃商戶或者櫃臺必須小心謹慎，背後的事情很複雜。

三是其他收入。比如商場超市外立面做廣告收取廣告費，商場超市內舉辦展會活動收取場地租賃費，另外，有些商場超市精明算計，本來生意不好還要收取停車費。

投資有風險，投資需謹慎。

1. 控制場面是必要的。
2. 因為市場的混亂和不可預測性可能導致投資者的恐慌和不確定性增加，進而影響市場的穩定和發展。
通過控制場面，可以減少市場的波動和不確定性，維護市場的秩序和穩定。
3. 此外，控制場面還可以防止市場出現過度投機、操縱和欺詐行為，保護投資者的利益，維護市場的公平和透明。
通過建立健全的監管機制和規則，可以有效地控制市場場面，促進市場的健康發展。

每一場市場活動都是需要內控去保證活動的執行。

首先公司要生存，必須要尋找自己在市場競爭差異，尋求一個生存的彈性平衡。而市場活動便是重頭戲。

在我們信息不斷變革的環境下，公司在行業競爭中也是需要不斷的變化，調整戰略合作定位，挖掘市場需求，去尋求企業生存競爭差異的動態平衡。尤其在資本差異，面對大企業資本持久戰，同行競爭，後新崛起的企業，激烈的競爭中，企業無法一直處於舒適圈。

其次，市場活動是在新舊交替中不斷更新細胞的。

市場需要控制場面，主要是處於企業對內外風險考慮的。市場活動既要評估過去經營業務模式的不足，也要挖掘細分市場，提昇市場的敏睿度，優化產品設計，尋求到自己競爭差異度。

接著，市場活動意味著一定經濟成本的投入，需要科學優化量化活動的效果，減少成本，不必要的經濟損失。

不是每次活動都一定會精確效果，但如果企業面臨資金問題，負債信用籌資經營，尋找合作同盟的商業模式架構業務設計，每一步對企業生存都至關重要。

如果是大型公司的正式市場活動，如果引發新的危機公關問題，對企業經營造成影響不可估量。

最後，最重要的一點就是安全。必要的活動需要控制人流量，避免過度的擁擠。也避免水火安全的意外。