第一、五型班組培養。

基層班組長是公司與生產員工的主要溝通橋梁，處於兵頭將尾的班組長在生產中的重要作用與地位在這裡不再闡述。

五型班組培養：“學習型、安全型、節約型、效益型、創新型”，給精益生產落地打下最最堅實的人才基礎。

第二、早會系統建立。

早會系統分為：員工早會與管理晚會。

員工早會以班組為單位，時間大約五分鐘：每天上午正式上班前召開，會議主要內容包括：前天的工作總結（產量、質量等目標達成與存在問題反饋）與今天的工作目標宣貫，同時表揚工作突出者並提醒工作改進，與員工共勉。

而管理晚會則是在當天下午/晚上召開，參會成員車間負責人與班組長，總結當天的工作成果，布置明天的工作任務。

早會系統的兩個會議，時間雖短，但是卻起到很好的上傳下達作用，能讓員工清楚工作成果、目標，並有效激勵員工士氣，對現場管理的作用非常明顯。

第三、工作教導系統。

工作教導系統是一套新員工（技能、方法）訓練系統，分為四階段二十步驟。