啟示之一，就是要構建一個科學的管理體制。管理體制中，最基本的是決策層和執行層。故事中，分粥者是謀劃決策者，取粥者是執行者。把分粥與取粥分開，就是將職責與權利分離。這樣才能讓謀劃者盡心謀劃，提高決策的科學水平，降低決策風險；讓執行者全力執行，將決策落到實處；用通俗的話說，叫“不能既當運動員，又當裁判員”。

啟示之二，就是要建立合理的管理機制。分粥者是“指定”、“輪流”，還是“推選”，對分好的粥是分者“先取”還是“後取”，是管理方法問題，也是管理機制問題。管理機制是否合理，直接關係到管理效率。分粥的5種方法中，顯然是“輪流分粥、分者後取”的機制最為合理，因而效果也最好。如果只是“輪流分粥”，而沒有“分者後取”，就會出現第二種方法的不良效果；如果只是“分者後取”，而沒有“輪流分粥”，分者即便分得再平均，他也只能天天吃那最少最涼的一份，就顯得有失公平。

啟示之三，就是要制訂一套行之有效的管理制度。制度化管理是現代管理理念的重要內容，也是一種有效的管理方式。在一個團隊裡，制訂出一套好的制度，是有效管理的關鍵。那麼，究竟什麼樣的制度才是好制度？好制度的標準就是責任與權利平衡、公平與效率兼顧。管理者和被管理者都有各自的責任與權利。分粥者必須盡平均分配的責任，而沒有為自己或他人多分或少分的特權。唯有責任與權利的平衡，才能真正體現公平和提高效率。