（1）市場條件。主要分析擬選擇產品（服務）行業所處的生命週期階段、市場供需的總體狀況及發展趨勢、開拓市場資源及能力、在目標市場的地位和競爭能力預期等。

（2）內部的生產運作條件。主要分析的技術、設備水平，新產品的技術、工藝可行性，所需原材料和外購件的供應狀況等。

（3）財務條件。主要分析產品開發和生產所需的、預期收益和風險程度等財務衡量指標，此外還要結合產品所處的生命週期來判斷產品對的貢獻前景。

（4）各部門工作目標上的差異性。由於內部各部門的職能劃分不同，在共同的總體戰略目標之下，各部門工作目標的差異性也是客觀存在的，這種差異必然會對產品選擇產生影響，增加工作難度。

除以上幾個方面的因素，在產品（服務）選擇時還要兼顧社會效益、生態效益等方面的影響因素。

生產運作管理的任務：充分有效的使用投入生產中的各種要素，生產出適銷對路的產品或服務，滿足社會需要，提高企業和社會經濟效益。

具體五點反映：

1）遵循社會主義的生產目的，生產社會需要的產品；

2）全面完成企業生產經營計劃中所規定的目標任務（產量、質量、成本、進度）；

3）合理組織勞動，充分利用人力，提高勞動生產率；

4）加強物資管理，降低物資消耗；

5）加強設備管理，提高設備的完好率和利用率，更新改造設備，促進技術進步。

企業基本特徵：

一：企業是以特定利益為目的的經濟組織，以盈利為目的。

二：企業是一個獨立經濟運行系統，自主經營、自負盈虧。

三：企業是社會經濟的組成部分，掌握生產要素，向社會提供商品和服務。 企業一般是指以盈利為目的，運用各種生產要素（土地、勞動力、資本、技術和企業家才能等），向市場提供商品或服務，實行自主經營、自負盈虧、獨立核算的法人或其他社會經濟組織。 在商品經濟範疇內，作為組織單元的多種模式之一，按照一定的組織規律，有機構成的經濟實體，一般以營利為目的，以實現投資人、客戶、員工、社會大眾的利益最大化為使命，通過提供產品或服務換取收入。它是社會發展的產物，因社會分工的發展而成長壯大。 反映企業盈利能力的指標很多，通常使用的主要有銷售淨利率、銷售毛利率、資產淨利率、淨值報酬率。