1.人工成本是通過“應付職工薪酬”賬戶進行核算的。

2. 按照規定，凡直接從事產品生產的生產工人工資費用，應直接記入“生產成本”的直接人工項目。實行計件工資的企業，計件工資應按照規定直接計入有關的成本計算對象中去。如果企業生產多種產品，生產工人工資則應採用適當方法在各產品之間分配。工資費用的分配標準一般有按實際工時比例分配和按定額工時比例分配等，其計算公式如下：

a.某產品應負擔的工資費用=該產品的實際（或定額）工時×工資費用分配率

b.費用分配率=生產工人工資總額/各產品的實際工時（或定額）之和

3.基本生產車間管理人員的工資，應記入“製造費用”賬戶；輔助生產車間人員的工資，應記入“生產成本——輔助生產成本”賬戶；企業行政管理部門人員的工資，則應記入“管理費用”賬戶。

4. 在實際工作中，人工費用是通過編制“工資費用分配匯總表”進行分配，並據以進行賬務處理

人工成本包括哪些

人工成本是指雇主在僱佣勞動力時產生的全部費用。是企業在一定時期內，在生產、經營和提供勞務活動中因使用勞動力而支付的所有直接費用和間接費用的總和。 人工成本範圍包括：職工工資總額、社會保險費用、職工福利費用、職工教育經費、勞動保護費用、職工住房費用和其他人工成本支出。其中，職工工資總額是人工成本的主要組成部分。

掙得值分析法：是在工程項目實施中使用較多的一種方法，是對項目進度和費用進行綜合控制的一種有效方法。

1967年美國國防部（d0d）開發了掙值法併成功地將其應用於國防工程中。並逐步獲得廣泛應用。

掙值法的核心是將項目在任一時間的計劃指標，完成狀況和資源耗費綜合度量。將進度轉化為貨幣，或人工時，工程量如：鋼材噸數，水泥立方米，管道米數或文件頁數。

掙值分析法是測量績效最常用的方法。

它綜合了範圍、成本（或資源）和進度計劃測量，幫助項目管理團隊評價項目績效。

掙值分析法包括4個關鍵值：

1、計劃值是計劃在規定時間點之前在活動上花費的成本的總價值。

即根據批准認可的進度計劃和預算到某一時點應當完成的工作所需投入的資金。

這個值對衡量項目進度和費用都是一個基準。

一般來說，P V在項目實施過程中應保持不變，除非預算、計劃或合同有變更。

如果這些變更影響了工作的進度和費用，經過批准認可，相應的PV基準也應作相應的更改。

2、實際成本是在規定時間內，完成活動內工作實際發生的成本總額。

3、掙值是實際完成工作的預算價值。該值描述的是根據批准認可的預算，到某一時點己經完成的工作應當投入的資金。

4、剩餘工作的成本估算是指完成項目剩餘工作預計還需要花費的成本。

這個值用於預測項目完工所需要花費的成本。