商秧從魏國投奔到秦國，秦穆公對於當時七國的爭戰給秦國帶來的戰亂，民不聊生等現狀是看在眼裡，急在心上。剛好遇到商秧，兩個很是默契，在遭到權貴及有錢商人的反對下。還是實施了對秦國的改革〈必，畢竟秦穆公是王子），其餘也就是有怒也不敢言。商秧能爭取到改革的成功，最感恩的就是秦穆公的一聲號令。當然也與商秧自己才智和對秦穆公忠心耿耿是離不開的，他先在魏國為什麼不能得到重用（難道說是他的才能志向不夠嗎）？非也。只是因為他與魏王志不同道不合。所以他就又投奔了秦穆公。秦穆公在憂國憂民之際，剛好遇到志同道合的商秧。所以改革取得了全面性勝利。既然是改革，那當然就是全方位的。企業管理之所以有的企業經營直線上升，有的企業停滯不前，還有的企業走問長退。這就是對企業管理上進行一定的改革創新，因時勢而制規劃，因人才智慧而定責任崗位。困做事能力大小而量體裁衣進行分工。做到每一環節套一環節，沒有絲毫弊漏。商君書既是治國之書，問樣也是對公業管理之書，這就要活學活用，不能死搬硬套。因勢，因時，因人，因事去交叉變化。使企業各階層各盡其能。達到企業盈利效果！