qc權限

1.關於分組通常需要這些組:管理組、開發組、測試組、客服組、管理小組、Viewer 1、管理組:權限較大,有分配任務,修改字段的權限...

2.關於權限控制 可以控制界面顯示哪些字段。這些權限可以參考O32項目建立新庫,然後實際操作一下,再根據項目實際項目做 調整。...

QC管理有兩種基本的理念：事實與變異的理念、管理與改善的理念。事實與變異的理念：是指QC以事實為基礎，而事實又是以數據來加以實現：收集正確的數據，排列、整理數據，依數據區行動；而事情總是會發生變異的，有偶然原因的變異和異常原因的變異，需要對變異進行識別。管理與改善的理念：是指對發生的變異，可以採取發現並糾正異常，使之穩定於規格範圍的管理，也可以採取縮小變異，消除變異原因的改善。品管員的品質管理意識包括：問題意識、方法意識和協調意識。問題意識：現場的有許許多多問題，看不出有什麼問題時，也就談不上改善，所以問題意思是最重要的。這就要求品管員熟悉產品標準，並由很強的責任心，而品質標準提高後的培訓也很重要。方法意識：光有改善的願望，沒有改善的技能，也只會有心無力。而且不同的方法可能有著完全不同的效果，這個方法行不通，不代表問題沒法解決了，可以嘗試其他方法。協調意識：有願望，有能力，還要有氣氛，現場管理也需要造勢，需要配合。我以前也常遇到這樣的問題，標準提高了，但是生產部門的組長老是說，以前也是這樣做的，為什麼現在不行了，說明在標準提高後，工廠的培訓沒有跟上，員工還是停留在原來的要求上，而員工也沒有養成依作業指導書等文件作業的習慣，所以在工廠，現場一定要留有最新版本的工作指示性文件（含作業指導書、檢驗指導書、QC工程圖、包裝作業指導書等），方便員工作業查詢，使其作業有依據。在特定的時候，要求下去的東西一定要提高稽查頻率，適當的採取處罰性質的手段是可以逼迫員工養成良好的習慣的，如果你要求下去的東西，不去稽核，品管員的神經沒有繃緊，是不會有好的效果的。這在體系中，就是有效性的體現。