傳統上是三控兩管一協調，但因為安全事故的不斷發生，國家重視安全方面的管理，所以逐漸變成了三控三管一協調。

三控指的是工程進度控制（是指項目實施階段的進度控制）、工程質量控制（監理工程師組織參加施工的承包商監督管理過程。）、工程投資（成本）控制（針對施工單位是成本控制，而對於建設單位和監理單位來說，就是投資控制了）。

三管指的是合同管理（建設項目監理的合同貫穿於合同的簽訂、履行、變更或終止等活動的全過程）、信息管理（施工項目管理依靠大量的信息以及對大量信息的管理）、安全管理。

一協調指的是指全面地組織協調，協調的範圍分為內部的協調和外部的協調。

工程監理制度在中國有著特殊的性質，且是非常重要的力量。“三控三管一協調”作為工程監理單位主要工作內容，對工程建設有著重要作用。當前備受青睞的BIM技術，應用在建設監理中,為監理工作提供了非常廣闊的發展前景。

BIM技術能有效控制投資、質量與進程，利用BIM可視化模擬功能，從不同的角度審核圖紙，並經過模擬碰撞檢查出不合實際之處，降低設計錯誤，減少返工，達到有效控制投資的效果。

通過BIM對歷史項目數據及市場信息的累積和共享，依據這些數據，可以調用與擬建項目相似工程的造價數據，如該地區的人、材、機械設備的價格等，也可以輸出已完成類似工程的造價，高效準確的估算出規劃項目的總投資額

工程項目管理可以被歸納為“三控制、兩管理、一協調”，三控制指進度（工期）控制、成本（投資）控制和質量控制；兩管理指合同管理和安全管理；一協調指組織協調。其中工程項目管理最關鍵的是“三控制”，一個工程的項目管理必須做好工期（進度）控制、成本（投資）控制和質量控制才能更好地進行施工、完成建設。

1、進度（工期）控制

進度控制是項目管理中最重要的一個因素，主要是採用科學的方法確定項目的進度目標、編制進度計劃和資源供應計劃，同時建立一個嚴密的合同網絡體系及項目管理的模式與組織架構來進行進度控制，並且與質量、費用目標相互協調，以保證項目按期完成、實現預期目標。

為實現項目的進度目標，首先應編制項目的進度計劃。進度計劃是進度控制和管理的依據，主要是用來表示項目中各項工作的開展順序、開始與完成時間及相互銜接關系的計劃。根據內容不同，進度計劃可分為項目總體進度計劃、分項進度計劃、年度進度計劃等。

2、成本（投資）控制

成本控制是以施工項目為管理對象，根據企業的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核，建立規範的、統一的、標準的責權利相結合的成本管理模式，以合理使用資源，降低項目成本，並提高經濟效益。

成本控制主要分為投標、簽約階段成本控制、施工準備階段成本控制、施工過程中的成本控制及施工過程中的成本控制。為加強項目成本管理，應樹立牢固的成本控制意識，並建立起相應的管理制度和組織領導，抓住成本管理的關鍵環節，同時應重視和解決成本管理中出現的問題，對項目成本進行全過程控制。

3、質量控制

質量控制是在明確的質量方針指導下，通過對施工方案和資源配置的計劃、實施、檢查及處置進行施工質量目標控制，主要分為事前控制、事中控制及事後控制。這三個環節相互補充，報考地控制質量，以保證質量管理和質量控制並持續改進。

為保證質量控制，應做到以下3點：（1）嚴把材料質量關，杜絕“無保證書、無合格證、無檢驗標準”的三無材料進場；（2）堅持樣板引路，且實物按樣板驗收；（3）堅持企業內質量