一、價值(Value)

精益思想認為，產品或服務的價值最終由客戶決定，只有滿足客戶需求的產品或服務才是有價值的。精益思想顛覆了傳統的大規模生產概念，重新定義了企業的原則和價值觀。

二、價值流(Value Stream)

價值流是指在將原材料加工成成品的過程中賦予產品價值的所有活動，包括:從概念產生到生產的產品開發過程；從物料需求製定到供應商交付的信息流程；從原材料到產品加工的轉化過程；以及整個生命週期的支持和服務流程。

三、流動(Flow)

“流動”和“拉動”是精益思想的支柱。精益思想強調持續的“流動”，要求整個過程中所有有價值的活動都要流動。然而，受傳統部門分工和大規模生產等傳統觀念和做法的限制，企業的價值流往往受阻。

四、拉動(Pull)

“拉動”是一種從客戶開始，根據客戶需求安排生產計劃的生產方式。它不同於傳統的推式生產方法。顧客和下一個過程可以在貨架上獲得所需的物品，而不是強行將它們推給顧客。

五、盡善盡美(Perfection)

通過持續改進達到完美，由於上述四個原則:定義價值，識別價值流，以及流動和拉動之間的相互作用，結果是價值流率顯著加快。這樣，我們必須不斷地使用價值流分析方法來發現更多隱藏的浪費，並做出進一步的改進。

精益管理是精益生產理論的擴展，是精益思想在企業各層面的深入應用，它是以建議思想為指導，以持續追求浪費最小，價值最大的生產方式和工作方式為目標的管理模式，精益管理的5個基本原則是，顧客確定價值、識別價值流、價值流動、拉動、盡善盡美。經營管理核心思想，它包括為消除浪費、創造價值。