沒後臺、沒背景同時老老實實幹工作的人領導最不重視。

低能領導即才不配位，沒有能力領導管理自己的團隊，對單位沒有一個切實可行的規劃，目光短淺，影響單位發展。

其次缺乏手段與能力，沒有系統的管理辦法，單位沒有凝聚力戰鬥力，一盤散沙，不能服眾，沒有號召力，導致單位管理混亂，工作效率低，嚴重影響單位各項工作開展。

①不聽別人意見；這種領導方式在職場上也非常常見，一切都是獨斷的，他說的都正確，員工無權說不。

他過於自信，過於基於自我，這就是領導低能的表現。

②總是推卸責任；當領導工作出現問題，他不能夠承認自己的錯誤，總是把責任推卸給員工。因為他嫉妒才能，害怕那些能力超過自己的員工。所以出了問題，他第一時間把責任推向他們，這也是領導低能的表現。

③重用親近的人；他重用的人的性格和工作能力無關，他不懂得使用才能。

他只重用他親近的人，別人的創造才能經常被扼殺，所謂的奴才卻很受歡迎，這是領導無能的明顯表現。

低能領導常常有五種表現：

一是嫉賢妒能，總擔心自己的部下超越自己，時時處處打壓屬下，辦事只對上負責，不對下屬負責；

二是人浮於事，虛假繁忙；

三是不敢擔當，遇到功勞是他的，遭遇失敗和損失，責任推給下屬；

四是小肚雞腸，沒有格局，常常記住別人的短處；

五是做事沒規劃，沒條理，常常把事情搞得一塌糊塗。