最近看了里約之路的比賽，發現有不少的人都不太清楚規則。整天說著哪個隊完了哪個隊可以解散了。給大家大概科普一下。

首先這次是按照積分來計算你是否能進major以及什麼組的。柏林major的冠軍（Astralis可以拿到800分 傳奇組600分 9-16名是300分

現在在進行的就是右上角的road to rio 接下來還有第二階段的rmr 2(summer)以及RMR 3（Fall)可以看到積分都是很高的

然後v社根據各個賽區的實力 分別給出了不同的名額 應該就是最後按照RMR的排名分配

歐洲：3支傳奇組，6支挑戰者組，2支新挑戰者組

北美：3支傳奇組，1支挑戰者組，1支新挑戰者組

CIS地區：2支傳奇組，1支挑戰者組，2支新挑戰者組

南美洲：1支新挑戰者組

亞洲：1支新挑戰者組

大洋洲：1支新挑戰者組

CIS的歷史發展軌跡:

（1）歷史的追溯：企業間競爭經歷的三個時期：產品競爭、銷售競爭、企業形象競爭。CI理論50年代在歐美萌芽，60年代進一步發展，70年代傳入日、韓、中國台灣及東南亞等國，並發展成為CIS系統。90年代成為發達國家及新興工業化國家和地區的企業謀求發展的重要戰略。

（2）CIS的雛形： 最早的是1914年著名建築家培德?奧倫斯為德國AEG電器公司沒讓商標，並應用於公司的所有便條紙和信封上； 20世紀初的意大利的奧利培帝打字機製造公司；1933年-1940年英國地鐵的統一字體和系列海報設計。

（3）CIS的正式興起：以1956年美國IBM公司引入CIS為標誌。60年代，一位設計人員沃森?馬格里斯正式提出CI這個術語， 70年代是世界CIS運用的全盛時期。70年代，可口可樂公司導入CIS，革新了世界各地的可口可樂標誌，從此在世界各地掀起了CIS的熱潮。

（1）第一階段：印象新穎和標準化；

（2）第二階段：企業觀念和經營方針的刷新；

（3）第三階段：意識變革、體製改善；

（4）第四階段：確立新企業開發和企業形象戰略；

（5）第五階段：確立企業生存意義，製定企業理念。