不是這種情況的話，我們可以當做不知道，但是從此以後，記住這個同事不該說的話，千萬不要在他面前說害人之心，不可有防人，不可無防，備一下總沒有錯的，另外一個，我們可以用實力說話，加強自己的能力，即使別人告狀也撼動不了你的地位

忘掉不愉快情續。請記住，不能拿別人錯誤來懲罰自己，根據每個人方法，找到符合自己轉移情緒方法，如唱歌、跑步、登山等等。

客觀分析自已，有則改之無則加勉。人，一般人絕大多數都難有自知自明，發現別人錯誤易，正視.自己的錯誤難。告狀人能在領導面前告自己，無論誇大歪曲，肯定有一-定事實依據，自己一定要勇於面對，把告狀看成自己成長必須代價，成熟的臺階，心裡成熟歷練。

下屬員工到領導告狀，應當第一時間與下屬員工進行溝通，就其向領導告狀的事項進行核實，如果確實是由於自身的原因沒有處理好，下屬員工的問題應當進行及時的解決，如果是員工惡意的向上級領導反映問題，應當對下屬員工做出警告，情節嚴重的，應當將其調離崗位。

首先搞清楚自己正確與否。

可以找你的領導談話，並拿出相關數據，告訴他真正的過程如何。再檢討一下是否因為情緒管控而得罪該員工。這讓你的主管會對你另眼相看，覺得你是個理智、拿捏得當的員工，千萬不要只講別人錯在哪裡，自己如何冤枉。記住：任何事情都是一個巴掌拍不響的。也許不自然的過程中你已傷害到了別人。

適當的機會請你的主管與業務主管進行溝通，將矛盾降低，還是要繼續共事的，面阻阻始終影響你自己的心情。做人開心才是最重要。

首先明確一點，你決定不了別人的行為，所以出現這種情況的時候，我們先從自身找原因。下屬員工到領導面前告狀無非兩種情況，一種是告狀內容屬實，一種是不屬實。如果告狀告的屬實，你就要反思自己的問題，然後努力改變，如果自己做的不好不對，還不讓人告狀，本身就是問題。如果告狀內容不屬實，你更不用擔心了，做到問心無愧即可，領導自有他們的判斷。其實下屬告狀，更多的是因為我們的溝通不夠，或者是給下屬員工造成了誤會，多多溝通，能夠解決很多問題。