提昇人效是最有力且最有成效的方式，人效是組織能力的最佳代言，以人效為支點可以推動經營。

打造企業的組織能力就要科學地進行人效管理，人效管理遵循“職能→隊伍→人效”的人力資源經營價值鏈 ，強調以職能（選用育留等）來塑造隊伍狀態，通過隊伍狀態的改變來獲得人效結果。

第一步是進行組織與人力資源數據診斷。

這意味著要在組織與人力資源管理領域進行“全面體檢”，以數據呈現人效、隊伍（組織+人才）、職能等維度的精準狀態，對其表現水平進行判斷，並形成人效提昇的方向性建議。

第二步是人力資源戰略製定與規劃。

首先，要基於模型和數據，分析選擇企業的人力資源戰略方向，即激勵型或賦能型人力資源戰略。而後，再根據人力資源戰略選擇，發展出人力資源規劃，具體包括人效規劃、隊伍規劃和職能規劃三個層次。

第三步是人力資源效能管控方案。

這意味著要為企業的各類部門確定不同的人力資源配置思路，以各種方式定向干預，確保人力資源精準注入業務（不浪費），成為推動業務的強勁動力。

第四步是人力資源的職能優化方案。

有了前面的步驟作為基礎，人力資源職能優化的方向就很明確了，企業可以自行選擇最適合自己的方向，鋪排改進計劃，按階段逐步推進。

理論特徵

現代組織理論的主要特徵是：

1.現代組織理論認為：領導人的首要作用在於 塑造和管理好組織的有共同價值觀的人， 強調不拘一格的個人創造精神，強調組織的戰略

2.對組織中人的基本需求的看法是: 人們需要生活的有意義；人們需要對自己有一定節制；人們在一定意義上把自己看作是勝利者；在相當程度上行動和行為塑造了態度和信念.

3.現代組織理論不是把表面結構作為分析對象， 而是把組織中人的行為作為分析對象.

4.現代組織理論不是把操作作為主要認識對象， 而是把組織中人的行為作為分析對象.

5.現代組織理論對領導提出了新的要求。主張領導不應當建築在權利的基礎上，好的領導不要求人們為他個人服務，而是為共同目標服務，主張組織的事業內容是科學加服務.

6.注重信息溝通

現代管理理論的特點：

（一）強調系統化。

（二）重視人的因素。

（三）重視“非正式組織”的作用，即注意“非正式組織”在正式組織 中的作用。

（四）廣泛地運用先進的管理理論和方法。

（五）加強信息工作。

（六）把“效率”（Efficiency）和“效果”（Effectiveness）結合起來。

（七）重視理論聯繫實際。

（八）強調“預見”能力。

（九）強調不斷創新。

（十）強調權力集中。