你的問題過大。

只能給你一個思路。服裝廠，一般而言，是指生產性質的服務企業。其典型的崗位如下： 經營管理層： 生產副總，它的職責是全面處理服務生產的日常管理工作，調動廠內外一切資源，完成生產目標。市場副總：它的職責是盡可能合理的獲得有效生產訂單，完成銷售任務。部門執行層： 生產車間主管：它的職責是根據生產目標，合理安排執行服裝生產線上的具體每日工作任務並確保完成。生產線： 打版師傅：它的職責是按質按量完成打版環節的工作任務。生產工：它的職責是按質按量完成具體生產環節的工作任務。質檢：它的職責是完成服裝質量檢測工作。如果你們自己還有設計師隊伍，那麼還有設計師崗位。具體的考核方案，則每個企業都不一樣。請注意，部門考核方案不是根據“一般的”崗位職責得出的，而是根據你具體生產實踐中，當前階段（1年內）所面臨的重要問題、亟待改善的地方來分析後形成。因此，你如果要製定績效考核方案，建議你不是去了解通用的考核指標，而是一頭扎進生產實踐之中，去詢問生產一線，找出需要改善的環節，找出效率不高的地方，然後設定改善的目標。有了改善目標，績效管理方案不就呼之欲出了嗎？ 最後，建議你使用神量kpi績效管理平台，可以很好的執行服裝企業全員績效考核。