電廠技改項目實施程序： 技術改造實施程序分為：項目前期調研、提交項目改造計劃和項目申報材料、組織會審、改造方案報批、項目實施、項目驗收六個環節。 技術改造工作流程分兩步，即：技改項目審批流程、技改項目實施工作流程、
1）項目所在單位選定項目經調研後向生產技術科提交項目計劃並附可行性分析報告，同時將所有材料報其它相關科室提前審閱，生產技術可接到項目計劃後組織審核小組進行審核，經審核小組2/3以上人員同意，並填寫“審批意見表”，報厂部領導批准並經公司相關部門批准後列入年度計劃。
2）根據計劃項目在實施前由項目申報單位會同實施單位編制技改項目實施方案，報厂部批准後方可開始實施，並將以上方案報生產技術科存檔備案。
3）需外委設計或施工的項目，經厂部領導批准後由生產技術科上報技術改造處申請，轉公司管理部委託有資質的單位進行設計或施工。
4）實施單位認真組織施工，做好項目的過程管理，按時保質保量完成。
5）項目實施完畢，具備驗收條件後由項目所在單位向生產技術科提出竣工驗收報告（報告內容應包含驗收方案和驗收條款），生產技術部門組織相關科室和專業人員對項目進行驗收，“項目”的驗收要從“立項”預期的目標值、安全、環保、工藝、投資、經濟效益等全方位進行評價，並出具驗收報告及評語，各參加人員會籤，會籤後的材料交生產技術科一份存檔備案。
電廠技改項目實施程序： 技術改造實施程序分為：項目前期調研、提交項目改造計劃和項目申報材料、組織會審、改造方案報批、項目實施、項目驗收六個環節。 技術改造工作流程分兩步，即：技改項目審批流程、技改項目實施工作流程、
1）項目所在單位選定項目經調研後向生產技術科提交項目計劃並附可行性分析報告，同時將所有材料報其它相關科室提前審閱，生產技術可接到項目計劃後組織審核小組進行審核，經審核小組2/3以上人員同意，並填寫“審批意見表”，報厂部領導批准並經公司相關部門批准後列入年度計劃。
2）根據計劃項目在實施前由項目申報單位會同實施單位編制技改項目實施方案，報厂部批准後方可開始實施，並將以上方案報生產技術科存檔備案。
3）需外委設計或施工的項目，經厂部領導批准後由生產技術科上報技術改造處申請，轉公司管理部委託有資質的單位進行設計或施工。
4）實施單位認真組織施工，做好項目的過程管理，按時保質保量完成。
5）項目實施完畢，具備驗收條件後由項目所在單位向生產技術科提出竣工驗收報告（報告內容應包含驗收方案和驗收條款），生產技術部門組織相關科室和專業人員對項目進行驗收，“項目”的驗收要從“立項”預期的目標值、安全、環保、工藝、投資、經濟效益等全方位進行評價，並出具驗收報告及評語，各參加人員會籤，會籤後的材料交生產技術科一份存檔備案。