：管控措施顧名思義就是管理和控制措施，有些通過管理才能達到控制，有些控制也需要管理來配合。所以管控管控就是管理加控制，只有管理家控制有效的實施，才能夠避免不期望的事件出身和不希望事件發生，這是很重要的，一是比較普遍的做法。

對有異常行為的重點人員，及時列為高危人員管控，作為重點關注對象。

1.加強基層領導班子建設,推進基層建設深化。基層領導班子成員的思想作風、工作作風、民主作風,對穩定基層人心,提高基層凝聚力和員工隊伍素質起著決定性的作用,這也是搞好基層建設的關鍵。

2.強化現場管理,細化專業管理,建立穩固的生產基礎。強化現場管理,落實現場各項管理制度。公司強調基層單位要認真落實現場管理制度及巡迴檢查和交接班等制度。

3.繼續改進“專項檢查”,提高“專項檢查”工作的有效性。為反映現場管理的真實面貌,“專項檢查”工作要堅持以日常檢查為主,做到每月對每個單位進行一次檢查,把“專項檢查”工作的重點落到生產專業管理上,突出現場檢查,並結合階段重點工作進行崗位職責和現場管理制度的測試。

4.抓好創特色管理工作,推進現場管理與基礎工作水平提高。樹立典型,推廣經驗。公司要抓住“先進裝置”、“優秀班組”大力推廣典型經驗。要組織召開裝置主任專題座談會學習先進典型的經驗和做法,組織到典型裝置或班組現場進行觀摩學習,以推動整個公司先進單位的不斷壯大和發展。

現場文明管理措施：

第一，製定現場安全預案，保證文明秩序，製定文明規定，要求現場人員共同遵守。

第二，宣傳現場文明規定，讓人員熟知並自覺遵守。

第三，加強現場監管，發現不文明現象予以制止或是直接驅逐現場。

第五，與公安機關聯繫，共同做好現場文明管理工作。