數字化成圖技術具有精度高，勞動強度小，便於保存管理器應用，易於發布等特點，而常規的成圖方法，野外工作量大，作業艱苦。作業程序複雜。

精益數字化生產的管理優點：

一、降低成本

精益數字化生產最明顯的就是降低成本以及增加收入；儘管是首家取決於產品質量和其他生產因素，但是企業可以通過控制成本來實現降本增效的目標，精益的實踐方式有助於此類管理。

二、增強客戶聯繫

精益的生產方式可以從客戶角度出發，在這個視角下，對於員工溝通、問題快速響應以及上傳下達、產品質檢是消除浪費做法主要生產力。

三、提高產品質量

精益數字化 生產方式有幫助提高產品質量，提高車間生產價值。對於減少產品中的殘次品和返工數量都有一定的幫助，可以有效避免生產流程中出現錯誤量。

精益數字化生產管理的缺點：

一、庫存問題：在精益生產管理過程中，庫存被認為是浪費的行為，有時會通過保留少量庫存減少賬面成本。儘管這聽起來很積極，但這也導致企業依賴供應商，並希望他們能夠進行任何調整以快速高效地交付產品。如果庫存中斷，就會使企業脫軌。

二、實施成本：有時候，生產精益管理被實施到從未在實施之前使用過的企業。所有系統和生產過程可能都必須以其當前的狀態結束。對於沒有準備增加新設備費用的企業，此事件將帶來部分成本增加。